2026年信息系统项目管理师第1批次的考试在5月23日举行，目前有关2026年信息系统项目管理师《案例分析》真题答案及解析(第1批次)更新如下：
估分地址：https://www.cnitpm.com/exam/ExamMAM_new.aspx?t1=1&sid=14490559&ran=472951

1、【考友回忆版】
背景暂缺
【问题1】(13分)
(1)项目采购管有哪些子过程，写出其典型输出。
(2)应对芯片价格上涨风险及更换供应商的过程中，有哪些问题处理不当?
【问题2】(8分)
干系人绩效域的执行效果，可以通过干系人参与的连续性、(1)、(2)、(3)和干系人相关问题及风险等指标来检查。参与水平属于(4)型，原因是:(5)。
【问题3】(4分)
判断对错。
(1)总价合同是按照项目范围划分的一种合同类型。
(2)原供应商违约，可以先评估并采取替代方案，再补充变更申请。
(3)干系人绩效域是为了将反对项目的干系人调整为支持项目的干系人。
(4)项目干系人参与计划不应因供应商切换等突发事件而随意修改。

2、【考生回忆版】
背景暂缺
【问题1】(12分)
指出A公司在沟通管理中存在的问题。
【问题2】(5分)
写出与沟通强相关的5个绩效域。
【问题3】3分
管理沟通的人际关系与团队技能：(1)、(2)、文化意识、(3)、人际交往、政策意识。
【问题4】(5分)
判断对错。
(1)最低价格不值得花时间和成本开展完整选择过程。
(2)在识别干系人的过程中，如果项目有大量干系人、有必要对干系人进行优先级排序。
(3)客户满意度调查是监督沟通的主要方法。
(4)规划沟通过程的主要作用是，促成项目团队与干系人之间的有效信息流动。
(5)监督干系人参与会用到干系人参与度评估矩阵。

3、【考友回忆版】
背景暂缺
【问题1】(7分）
风险管理角度提出方案。
【问题2】(6分)
设计2个安全类度量的指标，指标定义、计算方式及用途。
【问题3】(4分)
应对AI系统带来的情景问题。
【问题4】(8分)
风险1:概率50%，成本40万元:
风险2概率30%，成本60万元；
风险3:概率20%，成本20万元。
项目制定两套应对方案：
方案A:成本15万元，将所有风险影响成本降低50%，
概率不变：
方案B:成本0万元，需额外支付20万元应急费，发生概率为15%。
请计算：
(1)不采取任何应对方案时，项目面临的3个安全风险的总期望成本；
(2)方案A、方案B的EMV;
(3)判断应优选哪套方案。