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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/5/10）

某科技公司承接了一个创新型供应链金融项目，旨在开发一套整合区块链技术的“端到端数字化解决方案 ”。项目经理开展了如下范围管理和风险管理相关活动：

活动1：通过召开跨部门沟通会，识别出应收账款登记 、核心供应商自动结算、跨境支付模块，供应商评级算法等13项核心需求；

活动2：明确了项目一期必须交付的智能合约融资MVP（最小可行产品） ，其中含应收账款登记 、核心供应商自动结算功能，其他功能放入第二期；

活动3：项目组通过访谈讨论 ，列出了项目面临的智能合约安全漏洞 、数据合规争议和跨境支付模块技术难度高3个主要风险；

活动4：开展了风险发生概率与影响程度分析；

活动5：通过风险登记册标注了优先级

活动6：针对识别出的3个主要风险分别制定了代码审计 、预留解决争议的储备金和购买跨境支付服务应对方案 。

【问题1】（10分）

（1）请给出项目经理开展的6个活动分别属于范围管理和风险管理的哪个过程？

（2）针对活动3，给出该过程可采用的数据分析方法 。

【问题2】（7分）

活动5结束后，请以表格方式设计并完成该项目的风险登记册（写出风险登记册主要内容） 。

【问题3】（5分）

(1)定义范围过程的主要输出成果是________(1) 。

(2)该成果详细描述了哪些内容？

【问题4】（3分）

针对活动6制定的代码审计 、法务咨询和专业测试机构三个应对措施，依次分别属于哪种风险应对措施 。

信管网user************：
1收集需求 2定义范围 3定性风险分析 4定量 5定量 6实施风险应对 2 备选方案 偏差分析 趋势 项目范围说明书 主要描述 产品范围，项目范围，可交付成果减轻 转让 转让

信管网软考高项****：
问题一 1.获取需求 2.定义范围 3.识别风险 4.风险定性分析 5.风险定量分析 6.规划风险应对措施 1.备选方案分析 2.根本原因分析 3.趋势分析 4.偏差分析 5.绩效分析 6.挣值分析 7.自下而上分析 问题二 1.风险名称 2.风险类别 3.风险等级 4.风险

信管网软考高项****：
1.获取需求 2.定义范围 3.识别风险 4.风险定性分析 5.风险定量分析 6.规划风险应对措施1.风险名称 2.风险类别 3.风险等级 4.风险责任人 5.风险应对措施 6.风险描述 7.风险影响程度 8.风险概率 9.风险来源1.项目范围说明书 可交成果、验收标准、除外责任、项目工作1.降低 2.规避 3.转移

信管网user************：
（1）1、收集需求2、定义范围3、识别风险4、实施定性风险分析5、规划风险应对 （2）可用swot分析、矩阵图＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/05/tbimg/05-01/1777637097.jpg＂ /＞定义范围主要输出成果是范围说明书，该成果详细定义和描述了项目范围和可交付成果的范围边界规避、减轻、转移

信管网彭*：
（1）6个活动分别属于范围管理和风险管理过程有： 活动1:属于范围管理的收集需求； 活动2:属于范围管理的定义范围； 活动3:属于风险管理的识别风险； 活动4:属于风险管理的实施定性风险分析； 活动5:属于风险管理的实施定量风险分析； 互动6:属于风险管理的规划风险应对。 （2）针对活动3，该过程可采用的数据分析方法：swot分析、根本原因分析（1）定义范围过程主要输出成果：项目范围说明书 （2）该成果详细描述了产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目除外责任。分别属于：减轻、转移、规避