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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/5/9）

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。

C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】
【问题1】(13分)
结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。
【问题2】(3分)
项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。
【问题3】(4分)
如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。
【问题4】(5分)
项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。

信管网冰蚕20**：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/05/tbimg/05-03/1777795835.jpg＂ /＞快速跟进就是把原本串联的工作改成至少部分并联，不足包括: 1、增加资源压力，可能导致资源不足； 2、可能会出现质量问题，导致返工。cpi=ev/ac=36000/32000=1.125 eac=bac/cpi=52000/1.125=46222元概念为84.13％＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/05/tbimg/05-03/1777796200.jpg＂ /＞

信管网user************：
【1】spi=0.814，cpi=1.0125 进度落后，成本节余 【2】快速跟进会导致项目并行进行，质量难以保障 【3】bac=52000，cpi=ev/ac eac=bac/cpi=51358.02 【4】①工作包②wbs③工作包④项目经理 ⑤团队负责人

信管网sunx******：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/04/tbimg/04-14/1776179732.jpg＂ /＞某工作需要专人干时，影响进度4622295％

信管网cnit**************：
a：pv=25000、ac=25500、ev=25000 b:pv=9000、ac=5400、ev=4500 ｃ：pv=5800、ac=1100、ev=2900 d:pv=0、ac=0、ev=0 pv=a+b+c=25000+9000+5800=39800 ev=a+b+c=25000+4500+2900=32400 ac=a+b+c=25500+5400+1100=32000 cv=ev-ac=32400-32000=400 sv=ev-pv=32400-39800=-7400 cv大于0，sv小于0 ，进度落后，成本节约快速跟进方式是以项目活动并行的方式开展，该方式容易导致项目活动交付质量降低，增加项目返工的概率和风险，导致进度延误，成本增加；eac=etc+ac=19406+32000=51406 etc=（bac-ev）/cpi=（52000-32400）/1.01=19406c活动的天数为（14+32+20＊4）/6=21 标准差为（32-14）/6=3 c活动在24天完成的概率为34％

信管网cnit**************：
成本预算、计划成本，实际进度3者间有疑问，实际进度50％到底是b项总的50％还是b项在6月30日计划完成量的50％。这个不清楚，这个底模就算不清