2026年05月09日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/5/8）
试题1
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组试题2
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具，项目团队应如何计划和监督分包商的工作?试题3
一个移动应用程序的设计正在外包选定的供应商必须按时完成设计以便进行下个月安排的活动。什么类型的合同最试题4
在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷.在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装.若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做?试题5
在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型试题6
你被分配到一个正在进行中的项目上担任项目经理，项目进度落后两周。职能经理根据最初的进度计划，准备将团试题7
负责交付关键部分的承包商联系不上，因此，项目经理无法确认他们是否将按时交付。另一名提供商被识别为该项试题8
团队成员无法就新项目的可交付成果达成一致意见项目经理获得团队对分阶段实施方法的一致意贝.以便所有可交试题9
资源部门通知项目经理，一个关键资源将在本月底离开项目，该资源对成功完成项目至关重要。项目经理应该怎么试题10
在项目执行期间，项目经理辞职，两个月后，一名新项目经理加入团队。新项目经理首先应该做什么?A、审查
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