• 试题1

  在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括（  ）
  A.项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
  B.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
  C.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
  D.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目人力资源计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论

• 试题2

  下图为某工程进度网络图，
  
  结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为（1），此工程最快（2）天完成。
  （1）A．1-3-5-8-9-10-11
  B．1-2-4-7-11
  C．1-3-5-7-11
  D．1-2-5-8-10-11
  （2）A．18
  B．28
  C．22
  D．20

• 试题3

  冲突管理中最有效的解决冲突方法是（ ）。
  A．问题解决
  B．求同存异
  C．强迫
  D．撤退

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/5/8）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  可行性研究的结论。

  可行性研究报告的内容：http://www.cnitpm.com/pm/5775.html

• 试题2

  信管网参考答案：A、B

  信管网参考解析：

  此工程进度网络图是一个AOE网，在AOE网中，用顶点表示事件，用有向边表示活动，边上的权值表示活动的开销（如该活动持续的时间）。完成整个工程所必须花费的时间应该为源点（顶点1）到终点（顶点11）的最大路径长度。具有最大路径长度的路径称为关键路径。
  在确定关键路径时，要求出4个参量数组：
  (1)事件的最早发生时间ve[k]。 ve[k]是指从源点到顶点k的最大路径长度代表的时间。这个时间决定了所有从顶点k发出的有向边所代表的活动能够开工的最早时间。
  (2)事件的最迟发生时间vl[k]o vl[k]是指在不推迟整个工期的前提下，事件vk允许的最晚发生时间。
  (3)活动的最早开始时间e[i]。若活动ai是由弧表示，那么ai的最早开始时间等于时间vk的最早发生时间。
  (4)活动的最晚开始时间l[i]o若活动ai是由弧表示，则ai的最晚开始时间要保证事件vj的最迟发生时间不拖后，因此有l[i]=vl[j]-dut《vk,vj》．Dut《vk,vj》为弧的权值。
  按照这样的过程求解4个参量数组，最后比较活动ai的最早开始时间和最晚开始时间，两者相同的即为关键活动，关键活动所在的路径就是关键路径。
  本题中AOE网的关键路径为1-3-5-8-9-10-11，最大路径长度为28。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  成功的冲突管理可以大大地提高生产力并建立积极的工作关系。团队的基本规则、组织原则和项目管理经验，如沟通计划和角色定义，都可以大大地减少团队中的冲突。在正确的管理下，不同的意见是有益的，可以增加团队的创造力和做出更好的决策。当不同的意见变成负面的因素时，项目团队成员应该负责解决他们自己的冲突。如果冲突升级，项目经理应帮助团队找出一个满意的解决方案。不管冲突对项目的影响是积极的还是消极的，项目经理都有责任处理它，以避免或者减少冲突对项目的影响，增加对项目积极有利的一面。冲突管理的方法有：
  （1问题解决。问题解决就是双方一起积极地定义问题、收集问题的信息、开发并且分析解决方案，最后直到选择一个最合适的方法来解决问题。如果双方能够找到一个合适的方法来解决问题的话，双方都会满意，也就是说双赢，它是冲突管理中最有效的一种方法。
  （2妥协。妥协就是双方协商并且寻找一种能够使矛盾双方都有一些程度的满意，双方没有任何一方完全满意，是一种都做一些让步的解决方法。这种方法是除问题解决方法之外比较好的一种冲突解决方法。
  （3求同存异。求同存异的方法就是双方都关注他们一致同意的观点，而避免不同的观点。一般求同存异要求保持一种友好的氛围，避免了解决冲突的根源，也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。
  （4撤退。撤退就是把眼前的问题放下，等以后再解决，也就是大家以后再处理这个问题。
  （5强迫。强迫就是专注于一个人的观点，而不管另一个人的观点，最终导致一方赢一方失败。一般不推荐这样做，除非是没有办法的时候，因为这样一般会导致另一个冲突的发生。