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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/5/6）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用制定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必须要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取什么补救措施？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/6

信管网考友试题答案分享：

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问题1：＜br＞正确的认识：加强沟通，变更管理的目标就是保证项目按计划进行。＜br＞不正确的认识：认为不发生偏差不用记录变更，认为项目小不用制定变更管理计划，且项目执行过程中微调不需要记录也不用走变更。＜br＞问题2：项目变更在项目管理过程的活动有提出变更申请，变更方案初审，变更请求批准，实施变更申请＜br＞，变更过程监控，验证变更结果。＜br＞问题3：提出变更申请，延长项目时间，记录测试问题，对于测试的问题修改进行登记，规范配置管理，对于配置版本进行管控。

信管网hagg**：
变更管理的目的省保证项目按计划进行；项目变更需要获得香港干系人认可，讨论一致。 基准管理，基准是变更的依据； 变更控制流程化，建立或选用符合项目需要的变更管理流程，所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。 明确组织分工，至少应明确变更相关工作的评估、评审、执行的职责。 与干系人充分沟通，须征求项目重要干系人的意见，获得对项目变更的支持。 变更的及时性，变更宜早不宜迟，只做必须要变更的。 评估变更的可能影响。 妥善保存变更产生的相关文档。

信管网cnit**************：
错误： 不设定项目变更管理计划 不产生偏差就可以不制定计划 微调不需要变更 所有变更要汇报太麻烦 正确的： 团队成员之间及时沟通保证按计划进行 保证项目按计划进行制定变更管理计划、变更管理流程 确定ccb、变更经理、变更实施人员 跟踪监督变更效果 实施变更 评估变更内容和影响制定变更管理计划、变更管理流程、配置管理计划 、资源管理计划

信管网cnit**************：
一、1变更管理的主要目标就是保证项目按照计划进行，强调团队成员间的及时沟通保证项目按照计划进行＜br＞2没有制定项目变更管理计划，项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走变更控制流程＜br＞二、1变更申请2项目经理组织相关人员对提出的申请进行评估3提交ccb审批4通过后组织相关人员实施变更5验证变更成果6纳入配置管理＜br＞三、1制定项目变更管理计划＜br＞2变更申请都需要记录和管理＜br＞3变更都需要走变更流程＜br＞4使用鱼骨图找出错误的根本原因＜br＞5加强配置管理和控制＜br＞6团队成员设立ab角，人员调配替换前先进行培训＜br＞7建立健全文档记录＜br＞

信管网cnit**************：
正确:对变更目标的理解正确。 不正确:1.变更不会因为项目小，而不产生变更。没有制定变更管理计划 2.微调或者小的变更操作，不需要通过文档记录 3.没有制定变更管理计划提出变更申请 变更初审 变更论证 ccb审批 变更通知及实施 变更效果监控 变更收尾1.根据项目实际情况制定项目变更管理计划，明确变更都需要走变更流程并且记录好变更信息 2.收集分析当前项目问题，针对性的溯源或重新评估变更的必要性 3重新调整项目偏差部分，对相关人员进行培训，并且任命专门的配置管理员。 4.整理相关变更执行的信息，形成相关报告，汇报主要相关方

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