2026年05月06日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/5/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/5/5
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/5/5）
试题1
在完成项目章程时.项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么?试题2
在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推试题3
项目经理在项目前期商业分析、商业论证的制定，以及项目组合管理事宜中的角色是:A、以项目经理的身份主导试题4
若要确保新团队成员获得有关所有项目里程碑的知识，项目经理应向他们提供哪—份文件?A、项目工作分解结试题5
用户故事相互依赖时，可能会遇到哪些问题？A．优先排序和规划不足B．呈现复杂性和不确定性C．返工的浪费试题6
某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目相关方也认为该项目已经实现项目章程中所规定的试题7
质量报告显示项目的一个模块出现大量的缺陷，项目截止期限很快即将到来，项目经理首先应该做什么?A、获试题8
您正在开展一个项目，以建立一条生产圆球的生产线。在检查过程中，您发现其中一些球不是圆形的。您分析问题并发现可以通过对过程进行一些更改来防止它。因此，您更改过程以再次防止此试题9
为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，进行的有目的的活动，这是:A、纠正措施B、预防措施C、缺陷试题10
在项目的最后一次迭代期间，由于缺乏必要的技能，敏捷团队在交付某项功能过程中陷入困境。项目已经延期五天了。但预计还要至少延期 10天。敏捷团队领导事先应该怎么做来避免这种情况？ A.确保团队由跨职能的通
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