2026年05月03日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/5/2）
试题1
某个按计划应该参加项目状态评审会议的重要相关方.最近出现了不明原因缺席会议的情况。这种情况应该被记录试题2
项目启动一个月后，副总裁表示，由于需求不完整，项目应停止。若要确认这一点，项目经理应该查阅哪份文件?试题3
项目经理在加入一个新的会计项目后.应该将什么做为成本估算参考?A、活动成本估算B、专家判断C、试题4
你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办?试题5
找出本合同准备或管理方面的经验教训，以供本项目其他采购工作借鉴。这项活动应该在以下哪个过程开展?()试题6
在发生自然灾害后，项目经理发现一个关键外部资源将延迟，并将导致团队延误一个交付期限。项目经理下一步该试题7
关于资源平衡和资源平滑，说法正确的是:A、资源平滑技术可能导致关键路径发生变化B、资源平衡技术可能导试题8
首席执行官（CEO）询问采购合同是如何获得的。为了解释这个过程，项目经理应该向CEO提供下列哪一项?试题9
项目经理确定使用分包商执行项目比内部执行项目更有利。什么过程将确保分包商的绩效满足约定需求?A、规试题10
在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于（）。A、项目按时完成B、项目在预算内完成
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