2026年04月25日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/4/24）
试题1
客户已经接受了项目设计，但后来又要求进行范围变更，项目经理最好怎么做?（）A、召开团队会议，讨论变试题2
项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时，项目经理必须考虑到几个相关方在范围和项目质量方面存在相互冲突试题3
随着项目的进展，项目团队可以根据项目绩效来预完工估算EAC，哪种估算方法更加准确:A、自下而上的ET试题4
一个设施改善项目即将完成.客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围.项目经理即将开始额外试题5
你正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程试题6
项目正处于启动阶段，几个关键技术专家能否到位，将直接决定项目能否正式启动。应该使用哪种方法来获取团队试题7
以下哪个不是收集需求的输入?A、假设日志B、项目章程C、相关方参与计划D、采购工作说明书试题8
公司计划发布一款新的软件产品以应对市场需求，项目经理组织了一次与所有内部项目相关方的研讨会，讨论产品试题9
项目团队准备一份外包工程设计服务的建议邀请书。项目团队要求高质量服务并且经验丰富的候选人，因此在建议试题10
公司最优秀的人才资源可用，并可在不影响预算的情况下减少项目的时间表。项目经理下一步应该怎么做?
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