2026年04月22日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/4/21）
试题1
某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目相关方也认为该项目已经实现项目章程中所规定的试题2
由于多个问题，处于测试阶段的项目落后于进度计划，项目经理必须将这些信息传达给项目相关方。项目发起人对试题3
一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付，那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付试题4
如果集团能与供应商签订长期合作协议，本项目的采购成本就能大幅下降。项目经理找到集团采购部门协商此事。试题5
在一个开发项目中，客户供应专业设备协助开发产品。在项目结束时，项目经理将设备归还给客户。下列哪项是该试题6
挣值管理（EVM）经常被用于:A、截至目前，项目中所安装的设备的价值分析B、分析截至目前发生在项目上试题7
项目的所有可交付成果已经完成，并通过了质量验收，CPI=0.8，SPI=1.2，可交付成果提前给客户试题8
项目经理为客户管理—个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有试题9
在项目情况汇报会上，一些项目相关方要求提供项目执行期间实施的新需求相关信息，项目经理应该怎么做?A试题10
制造商识别到他们用于生产工具的生产线有2.5%的偏差，偏差在可接受限值之外。项目经理想要确定这个持续缺陷的根本原因。 项目经理应使用下列哪一个过程分析工具来
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