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2026年信息系统项目管理师考点总结：第20章第2节-项目组合管理

为助力考生备考2026年信息系统项目管理师考试，信管网特根据历年考情整理了 <信息系统项目管理师教程(第4版)第20章第2节-项目组合管理> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程

考点1. 项目组合管理经理需要具备的专业知识包括：(1)项目组合的战略管理和一致性。(2)项目组合管理方法和技术。(3)干系人参与。(4)决策与管理技能。(5)风险管理。(6)组织变革管理。(7)系统思考。

考点2. 项目组合管理中的其他角色包括：①发起人;②项目组合治理机构;③项目组合、项目集和项目管理办公室(PMO);④项目组合分析师;⑤项目集经理;⑥项目经理;⑦变更控制委员会。

考点3. 项目组合生命周期由启动、规划、执行与优化4个阶段组成……【详见官方教程】

考点4. 产能管理强调项目组合及其组件的整体资源需求。产能主要涉及4个类别：人力资本、财务成本、资产、智力资本。

考点5. 产能管理主要涉及：产能规划、供应与需求管理、供应与需求优化。

考点6. 干系人参与的一个不可分割的部分就是项目组合的沟通管理，干系人参与和沟通的关键迭代步骤包括：干系人的定义和识别、项目组合干系人分析、规划干系人参与、识别沟通管理方法、管理项目组合沟通。

考点7. 高效的项目组合价值管理需要的关键活动主要包括：协商期望的价值、最大化价值、实现价值、测量价值和报告价值等。

考点8. 在项目组合风险管理中有4个关键要素：风险管理规划、风险识别、风险评估和风险应对。