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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/4/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/4/15）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网cnit**************：
pv41；aｃ：38.5；ev:37.1 cv＜0.成本超支 sv＜0，进度落后 42.4 42.7

信管网lyx2*******：
pv=10+7+8+9+5+2=41万元 ev=10＊80％+7+8＊90％+9＊90％+5+2＊90％=37.1万元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元 sv=ev-pv=37.1-41=-3.9万元 -3.9＜0，进度滞后 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4万元 -1.4＜0，成本超支 这种说法不对，成本是否是节约的与实际花费的成本（ac）和挣值（ev）有关，当ev-ac＞0时，成本节约,只有ev≥pv时，提干的说法才成立。比如在本题中，pv=41，ac=38.5，ev=37.1，ac＜pv，但是cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4，成本超支，（1）eac=ac+（bac-ev）=38.5+（41-37.1）=42.4万元 （2）cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96 eac=bac/cpi=41/0.96=42.71万元 （3）目前处于成本超支状态，项目经理可以采取如下措施:一是减少不必要的开支，二是加强质量控制，减少返工增加的成本

信管网cnit**************：
pv=10+7+8+9+5+2=41 ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 spi=ev/pv=37.1/41=0.90 cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96 因为进度绩效指标和成本绩效指标都小于1，说明进度落后、成本超支不能，成本是否节约是要看成本绩效指标，拿实际花费ac和实际完成情况ev进行比较（1）etc=bac-ev=41-37.1=3.9（万元） eac＝etc+ac=3.9+38.5=42.4（万元） （2）cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96 etc=（bac-ev）/cpi=3.9/0.96=4.06（万元） eac=etc+ac=4.06+38.5=42.55（万元） （3）根据（１）和（２）过程结果，（１）过程方式预计完工成本更少，所以选择采用第（１）种措施，即从第五个月开始，保持项目不再出现成本偏差

信管网cnit**************：
pv ＝ 41, ac ＝ 38.5，ev ＝ 3 7．1 cv ＝ ev －ac ＜ 0，sv ＝ ev ＿pv ＜o，进度落后，成本超支不对，要结合ev进行计算eac ＝ ac十bac －ev eac ＝ bac ／cpi 赶工，快速跟进，使用更有经验员工，改进技术或方法，加强质量管理避免返工，减少活动范围或活动要求

信管网cnit**************：
（1）pv=41（计划列相加）＜br＞ac=38.5（实际成本列相加）＜br＞ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1＜br＞进度偏慢，成本在pv来看节约，但与进度结合还是需要继续控制＜br＞（2）不对，需要结合进度看＜br＞