2026年04月16日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/4/15）
试题1
目前受政策影响在启动不久就停工，半年后发起人要求复工。由于相关政策更改，项目经理发现商业论证中启动项试题2
在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？A．与该团队成员交谈，确试题3
确认范围和控制质量之间的关系，正确的是:A、控制质量过程输出的核实的可交付成果，由项目经理和团队确认试题4
下列哪种情況需要与客户进行正式的书面沟通:A、检查出缺陷B、客户要求附加的额外工作没有包括在合同中C试题5
在项目章程批准之后;在规划采购启动时，项目经理应考虑哪个关键事项?A、工作分解结构（WBS）B、试题6
在一个拥有大量可交付成果的项目中，团队成员制定了一份新质量检查方法的建议书，预计新的方法可将可交付成果节约大约15%的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。试题7
某项决定采用一个变更，经过变更控制委员会审批之后，发现此变更影响巨大，不予采纳。下一步，项目经理应该试题8
项目组正在向相关方报告截止到当前的项目绩效情况，其中PV=110,EV=100，AC=120,总预算试题9
与项目团队一起合作制作一份进度图的时候，项目经理添加了一条对角线，并以此作为基准对项目的偏差进行跟踪试题10
项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷。对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什
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