2026年信息系统项目管理师项目进度管理高频论文子论题

——仅供参考

一、规划进度管理

1.项目进度对项目的意义，项目进度管理的含义与作用，项目进度管理的主要过程、工具和技术【或项目进度管理的主要活动及相关的输入和输出】

2.结合项目实际情况，说明在该项目中你是如何进行进度管理的

3.描述你所负责特定项目，描述你是如何制定进度管理计划，并说明进度管理计划的主要内容

二、定义活动

1.请根据你所描述的项目，制定一份活动清单，并说明活动与工作包、规划包的联系与区别

2.请根据你所描述的项目，制定一份活动属性，并说明随着项目初始阶段到活动编制完成时，活动属性的更新内容

三、排列活动顺序

1.请根据你所描述的项目，制定一份项目进度网络图

2.请根据你所描述的项目，说明在制定项目进度网络图时，使用哪些工具和技术【PDM紧前关系绘图法、箭线图法】，存在哪些项目和活动的依赖关系

四、估算活动持续时间

1.请根据你所描述的项目，制定一份持续时间估算清单

2.结合项目管理实际情况，说明你是如何进行持续时间估算的?

3.请根据你所描述的项目，说明你是如何分配应急储备和管理储备的;当出现应急储备使用不足时，如何调整?

五、制定进度计划

1.请根据你所描述的项目，编制一份项目进度计划【里程碑图、横道图/甘特图、项目进度网络图】

2.结合你描述的项目，说明你是如何进行资源优化的

3.结合你描述的项目，说明你是如何进行进度网络分析的

4.结合项目管理实际情况，说明你是如何制定进度计划?

5.描述你所负责特定项目的进度基准的主要内容

六、控制进度

1.请根据你所描述的项目，说明你通过哪些工具或技术来监控项目进度的，当出现项目进度变更时，如何处理的

2.请根据你所描述的项目，制定一份迭代燃尽图

七、综合过程

1.请根据你所描述的项目，说明你是如何将项目工作包进行活动定义、排列活动顺序、估算活动持续时间，并形成可行的进度计划?

2.结合项目管理实际情况，论述项目进度与范围、成本、资源、风险管理等之间的密切关系

3.请根据你所描述的项目，说明项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响

4.请根据你所描述的项目，说明进度管理和“规划绩效域”中“项目估算”的联系，如何通过进度管理提升项目规划绩效域

5.请根据你所描述的项目，说明进度管理和“开发方法和生命周期绩效域”中“开发方法的选择”的联系，“开发方法的选择”对进度管理的影响，如何提升开发方法和生命周期绩效域