2026年04月15日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/4/14）
试题1
一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作;该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工，承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么试题2
项目经理正处于评估质量成本中一致性成本的过程中，项目经理应该考虑什么?A、培训、设备和测试B、文试题3
公司授权一个内部Scrum项目为高级管理层开发一个报告工具。由于预算有限，公司要求技术主管同时担任产试题4
一个敏捷团队即将开始项目的第一次迭代来为客户开发一个软件应用程序。发起人要求团队与客户紧密协作，以增试题5
组织要求尽快推出新产品以抢占市场份额，并决定把你的项目定为战略优先级项目，分配最好的专家为项目服务。试题6
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免试题7
随着项目进行，项目经理会收到相关方的抱怨，他们声称项目状态会议和电子邮件报告太少，无法让相关方了解项试题8
WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到项目经理，要求制定一个100000美元的试题9
项目经理为保证产品、服务或成果的一致性，应该通过哪份文件来定义可交付成果特定信息的记录和更新内容?试题10
某公司的项目管理信息系统升级改造需要把旧系统中的所有数据迁移到新系统，这是一个什么需求类型的事例:A
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