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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/4/11）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网user************：
第一题＜br＞1.参数估算＜br＞2.三点估算＜br＞3.类比估算＜br＞4.标杆对照＜br＞5.备选方案分析＜br＞＜br＞第二题＜br＞1.快速跟进，并行项目活动＜br＞2.赶工，增加资源＜br＞3.使用高效率资源或人员＜br＞4.经甲方同意，减少项目范围，降低质量标准＜br＞5.提高质量管理，降低返工概率，提高工作效率＜br＞6.优化工作方式，提升工作效率＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.绩效审查＜br＞2.项目信息管理系统＜br＞3.进度偏差＜br＞4.进度指数＜br＞5.完工进度估算＜br＞6.偏差分析＜br＞7.趋势分析＜br＞

信管网cnit**************：
标杆对照法；参数法；3点估算法。利用资源优化技术：资源平衡。资源平移。增加资源利用赶工技术。利用快速跟进技术，把部分顺序的工序改成并行的工序。利用挣值分析法。利用偏差分析。得用迭代燃尽图。利用周会。

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-22/1761096157.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-22/1761096172.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-22/1761096183.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
参数估算，类比估算，专家判断资源平滑，资源平衡，快速跟进，赶工，聘请高技术专家，外包工作，减少项目的交付范围，改善现有的工作方法提高工作效率1.制定项目沟通计划 2.制定里程碑节点和项目进度计划 3.

信管网otto****：
1、类比法 2、参数估计法 3、专家判断 1、赶工 2、增加资源 3、培训 4、外包 1、甘特图 2、进度网络图