2026年04月12日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/4/11）
试题1
项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意试题2
项目启动大会几乎安排在下周召开，且项目的进度较紧，然后，一名关键相关方拒绝批准计划，因为对产品性能需试题3
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么试题4
一家公司开始一个IT项目，部署一个新系统。在执行阶段，项目经理意识到项目超出了进度，并且没有额外的预试题5
客户申请破产，项目在完工前结束，项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件?A、经验教训B、将未试题6
一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通.项目经理应该怎么做?试题7
项目经理发现质量保证（QA）团队未能测试项目组件，质量保证主管争辩说，虽然该组件已准备好进行测试，但试题8
项目团队在为一个项目制定工作分解结构。项目的完工取决于未来多个子项目的交付。为顺利完成项目，项目团队试题9
项目经理要求团队成员审查项目状态，团队成员开始测量、收集、分发绩效信息以及评估测量值。项目经理正处于试题10
项目已接近完工。董事总经理坚定地认为，该产品可令公司效率提高30%。然而，许多最终用户抱怨产品难以使
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