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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/4/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开通铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理无论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】（5分）
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】（2分）
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】（8分）
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/9

信管网考友试题答案分享：

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可能造成项目管理计划变更，涉及进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、沟通管理、采购管理、风险管理、干系人管理等计划的变更。采取赶工、快速跟进、增加资源、改进技术、加强质量管理等方式缩短工期可能会增大返工及质量风险。

信管网user************：
＜br＞第一题＜br＞1.项目管理计划的整体变更＜br＞2.项目进度管理计划的变更＜br＞3.项目资源管理计划以及资源的协调＜br＞4.项目成本的增加＜br＞5.沟通管理计划的变更＜br＞6.干系人参与管理计划＜br＞7.质量管理计划的变更，根据项目更改测试计划等＜br＞8.配置管理计划的变更＜br＞＜br＞第二题＜br＞1.使用高效资源和高素质人员，提高工作效率＜br＞2.增加资源进行赶工＜br＞3.使用快速跟进的方式并行部分工作＜br＞4.提高工作效率，减少返工概率＜br＞5.优化工作方式，提升工作效率＜br＞6.客户允许的情况下将项目工作外包＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.质量无法得到有效保障＜br＞2.返工的风险提高＜br＞3.项目成本增加＜br＞4.项目进度延误＜br＞5.项目团队成员出现冲突，影响工作效率和进度＜br＞6.项目团队成员之间的沟通成本提高

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1.质量是否不达标；2.是否漏掉某个活动；3.资源是否合理分配；4.成本是否超支；5.成本有限找不到合适的外包商；6.外包商拒绝提前完成生产。1.增加资源；2.利用高效的工作人员；3.快速跟进并行活动流程；4.加班赶工；5.调整进度计划；6增加成本；7.增加成本给外包公司增加人员快速完成工作。1.因赶工而造成质量不达标；2.增加资源和加快进度造成成本超支；3.漏掉某个活动环节；4.加班造成员工对工作不满；5.找不到合作的外包公司。

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范围。成本。质量。资源。风险。沟通。干系人。 赶工。快速跟进。有经验、高素质的人员参与。 改进技术和方法。加强质量监控，减少返工。 外包。质量降低。 成本增加。 资源增加。 风险增加。 范围减少。 干系人参加。 沟通更频繁。

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第一题＜br＞1.风险管理计划与应对＜br＞2.资源管理计划＜br＞3.采购管理计划＜br＞4.进度管理计划＜br＞5.项目管理计划＜br＞6.成本管理计划＜br＞7.干系人参与计划＜br＞8.沟通管理计划＜br＞＜br＞第二题＜br＞1.使用高效的资源和人员＜br＞2.部分工作并行开展＜br＞3.关键核心工作增加资源赶工＜br＞4.与客户协商减少交付范围和降低部分质量标准＜br＞5.改进工作方法，提高工作效率＜br＞6.加强质量管理，提高绩效降低返工风险＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.项目成本会由于赶工而增加＜br＞2.质量有可能会下降＜br＞3.返工风险增加＜br＞4.项目范围减少，无法按照原范围需求交付成果＜br＞5.项目团队存在冲突，降低团队成员的工作效率＜br＞6.沟通效率降低，导致工作效率下降＜br＞7.无法按照进度完成工作＜br＞8.技术风险增加，可能导致项目失败或者停滞不前

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