2026年信息系统项目管理师项目范围管理高频论文子论题

——仅供参考

一、规划范围管理

1.项目范围对项目的意义，项目范围管理的含义与作用，项目范围管理的主要过程、工具和技术【或项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出】

2.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行范围管理的

3.描述你所负责特定项目的范围管理计划的主要内容

4.描述你所负责特定项目的需求管理计划的主要内容

二、收集需求

1.描述你所负责特定项目的需求文件的主要内容

2.根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求跟踪矩阵

3.结合你所负责特定项目，描述你是如何开展信息系统项目需求管理的

三、定义范围

1.请列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，描述你所负责特定项目的项目范围说明书的主要内容

四、创建WBS

1.论述如何依据项目范围说明书制定WBS

2.请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。(要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5 层)

3.结合你所负责特定项目，描述你具体使用的WBS分解的步骤、WBS分解的方法

4.描述经过批准的范围基准的作用

5.描述你所负责特定项目的范围基准的主要内容

五、确认范围

1.描述确认项目范围对项目管理的意义

2.描述控制质量与确认范围的关系

3.描述你所负责特定项目的验收的可交付成果的主要内容

4.结合你所负责特定项目，描述你具体使用的确认范围的步骤(或描述你是如何开展确认范围)

六、控制范围

1.描述引起项目范围变更的因素

2.如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延/范围镀金

3.结合你所负责特定项目，描述范围变更对项目进度、成本、质量等其他领域的影响

4.描述项目整体变更管理过程，并结合项目实际情况写一个具体范围变更从申请到关闭的全部过程记录