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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/4/8）

试题三（25分）

某高校计划建设校园一卡通项目，选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理，并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施，学校聘请了监理公司对此项目进行监理。

经双方协定，合同规定工期为6个月，A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划，将项目的主要活动划分为需求、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。

项目进入编码阶段后，校方领导指示，要求把另外一个教职工食堂也纳入一卡通管理，并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此，校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用、延长项目工期，由于该高校是公司重要的客户，A公司领导口头答应了客户的要求。

【问题1】（6分）

将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。

（1）根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加内容的要求造成了项目的( )变更。

（2）在此项目中，为了控制项目的变更过程，小李应首先向( )方提出书面的 。

【问题2】（13分）

（1）项目组对变更产生的原因进行了分析，请说明此变更会对项目管理的哪些方面造成影响。（4分）

（2）项目的CCB（变更控制委员会）对变更进行了审批。请说明此项目，CCB的组成应包括哪些人员。（2分）

（3）请简要叙述变更批准后小李应该安排哪些工作。（2分）

（4）对变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证？对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证？（2分）

（5）请简要叙述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。（3分）

【问题3】（6分）
在客户提出新需求时，该项目产品基线中哪些项目会发生变化？

信管网lile*****：
需求 校 变更确认书对项目的工期，预算都会有影响 ccb包括项目经理，监理方，校方领导。 需要重新制定项目实施计划，修改项目实施方案。

信管网cnit**************：
1、范围 2、监理；变更申请（1） 1、项目范围变大，项目时长变长、项目成本增加、项目人员增多，承担的风险更大 （2）变更控制委员会应包含甲方、监理方、施工方、专家、第三方评估公司 （3）准备相应的材料，增加项目组人员，做好变更记录并保存好文档，对新增的范围进行实地考察并初步制定施工方案 （4）专家审查，模拟测试 （5）核实变更的必要性，核实变更的范围、核实变更的最优方案，做好变更的记录并整理保存文档1、项目范围变大 2、项目的业务增加了门禁管理 3、卡机具生产数量变大 4、综合布线项目数量变大 5、软硬件安装调试工作量变大

信管网cnit**************：
问题1:＜br＞1.范围＜br＞2.监理方 变更申请＜br＞问题2:＜br＞（1）＜br＞1.整体管理计划＜br＞2.范围管理计划＜br＞3.进度管理计划＜br＞4.成本管理计划＜br＞5.质量管理计划＜br＞6.资源管理计划＜br＞7.风险管理计划＜br＞8.沟通管理计划＜br＞9.合同管理＜br＞（2）＜br＞ccb组成应包括客户代表,项目经理,技术负责人,测试经理,成本专员,配置专家,公司领导＜br＞（3）更新范围管理计划,进度管理计划,整体管理计划,成本管理计划,安排人员来进行新增需求完成＜br＞（4）评审,测试＜br＞（5）监理方:＜br＞1.接收变更申请＜br＞2.审查变更内容＜br＞3.参与ccb评审＜br＞＜br＞问题3:＜br＞需求（文档）,设计（文档）,代码,硬件配置记录

信管网cnit**************：
问题1:＜br＞1.范围＜br＞2.监理方 变更申请＜br＞问题2:＜br＞（1）＜br＞1.整体管理计划＜br＞2.范围管理计划＜br＞3.进度管理计划＜br＞4.成本管理计划＜br＞5.质量管理计划＜br＞6.资源管理计划＜br＞7.风险管理计划＜br＞8.沟通管理计划＜br＞9.合同管理＜br＞（2）＜br＞ccb组成应包括客户代表,项目经理,技术负责人,测试经理,成本专员,配置专家,公司领导＜br＞（3）更新范围管理计划,进度管理计划,整体管理计划,成本管理计划,安排人员来进行新增需求完成＜br＞（4）评审,测试＜br＞（5）监理方:＜br＞1.接收变更申请＜br＞2.审查变更内容＜br＞3.参与ccb审批＜br＞＜br＞问题3:＜br＞需求（文档）,设计（文档）,代码,硬件配置记录

信管网cnit**************：
问题1:＜br＞1.范围＜br＞2.监理方 变更申请＜br＞问题2:＜br＞（1）＜br＞1.整体管理计划＜br＞2.范围管理计划＜br＞3.进度管理计划＜br＞4.成本管理计划＜br＞5.质量管理计划＜br＞6.资源管理计划＜br＞7.风险管理计划＜br＞8.沟通管理计划＜br＞（2）＜br＞ccb组成应包括客户代表,项目经理,技术负责人,测试经理,成本专员,配置专家,公司领导＜br＞（3）更新范围管理计划,进度管理计划,整体管理计划,成本管理计划＜br＞（4）评估,测试＜br＞（5）监理方:＜br＞1.接收变更申请＜br＞2.审查变更内容＜br＞3.ccb审批＜br＞＜br＞问题3:＜br＞需求（文档）,设计（文档）,代码,配置记录