2026年信息系统项目管理师项目资源管理高频论文子论题——仅供参考

一、规划资源管理

1.项目资源对项目的意义，项目资源管理的含义与作用，项目资源管理的主要过程、工具和技术【或项目资源管理的主要活动及相关的输入和输出】

2.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行资源管理的

3.描述你所负责特定项目，描述你是如何制定资源管理计划，资源管理计划的主要内容。

4.结合你所负责特定项目，制定一份团队章程。

5.结合资源分解结构(RBS)描述你所描述项目中的资源

6.请根据你所描述的项目，说明资源分解结构是如何更新的

7.请根据你所描述的项目，说明责任分配矩阵(RACI)是如何更新的(或结合项目画一个责任分配矩阵(RAM))

二、估算活动资源

1.请根据你所描述的项目，说明项目使用的团队资源和实物资源有哪些?

三、获取资源

1.结合项目实际情况，制定一份项目团队派工单、物质资源分配单

2.资源日历是什么?为你的项目制定一份资源日历，并说明你是如何做好资源日历的更新的

3.描述你的项目中有哪些稀缺资源，你是如何获取并管理它们的，如何利用多标准决策分析等工具来获取资源(需结合实物资源和团队资源分别论述)?

4.为了获取稀缺资源使用虚拟团队，描述虚拟团队的优缺点，并说明采取远程办公后，沟通管理过程应做哪些调整

四、建设团队

1.请根据你所描述的项目，说明你是如何打造高绩效项目团队，以提升团队绩效域的

2.请根据你所描述的项目，为你的项目制定一份团队绩效评估表(或如何开展团队绩效评价，涉及哪些团队有效性的评价指标)

3.详细阐述你对领导力技能的理解，并说明会开展哪些相关活动

4.请根据你所描述的项目，说明你采取哪些激励理论(马斯洛需求层次理论等)开展团队建设活动

5.请根据你所描述的项目，简述塔克曼团队发展阶段理论，说明你采取哪些措施让团队度过震荡阶段

五、管理团队

1.请根据你所描述的项目，简述冲突解决的办法，并说明你是如何做好冲突管理的?(或简述影响冲突解决方法的因素、冲突的来源、冲突的特点)

2.请根据你所描述的项目，简述项目经理的权力，并说明你在管理团队过程中使用过哪些权力

六、控制资源

1.如果需要及时释放资源，请结合实践给出处理办法

七、综合过程

1.资源管理过程中实物资源与人力资源在获取资源和管理控制方面有哪些不同。

2.结合项目管理实际情况，论述项目资源与进度、成本、范围之间的密切关系

3.项目人力资源管理中涉及到的成本管理问题和成本管理中涉及的人力资源管理问题

4.信息系统发生成本超支后，如何通过人力资源管理来进行改善