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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/4/5）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/5

信管网考友试题答案分享：

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1、1）项目已进入编码阶段，客户提出对项目工期、里程碑造成重大影响的变更请求，没有进行正式的变更申请。2）项目经理没有对变更进行初审就直接开会沟通。3）没有制定变更方案就直接开会沟通形成备忘录。4）变更没有经过ccb审批。5）变更由项目经理口头布置，没有正式进行发布。6）没有进行变更监督。7）没有进行效果评估。8）没有进行结束变更。9）没有制定变更流程。2、1）变更影响工期和里程碑，仅用备忘录进行确认，没有对项目合同进行更改或者签订补充协议，容易造成项目违约风险。2）没有按照变更流程进行变更，容易造成更多的项目风险。3）变更由项目经理口头布置，容易出现变更需求不清晰，全责不明等情况。4）没有变更方案，容易各自为政，造成资源的浪费，或者工作衔接不上。5）没有对项目的wbs进行更新，对项目进度难以控制，造成违约风险。6）编码各自修改，没有进行质量保证，可能会出现不可控风险。7）代码编写完成后直接进行集成测试，集成测试前没有进行单元测试等质量保证工作，容易出现bug，同时造成出现问题难以追溯的问题，造成进度落后。3、按照变更流程：提出变更申请、对变更初审、制定变更方案、变更审查、变更的发布与实施、实施变更、监督变更、评估变更效果、结束变更，进行变更；在变更中对项目的质量按照合同要求进行检查，保证交付物质量。

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1.流程， 2.文档记录跟踪 3.1.需求蔓延 2.增加成本 3.工期延长 4.增加风险 1.提出变更申请 2.评估 3

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1.没有成立变更委员会 2.没有制定正式的变更流程 3.应将会议记录整理形成正式的文件并并签字确认 4.将会议内容传达给团队成员时应形成正式的文件，且团队人员应参与变更过程 5.没有对范围说明书，需求文件，范围基准，项目进度计划等进行更新 1.加班加点完成团队成员负面情绪，影响团队氛围、工作效率及团队管理 2.加班加点完成编程可能导致质量不过关，造成返工 3.可能造成项目延期风险 4.可能造成成本增加风险 5.配置库文件不全 6.可能造成变更甲方不承认过对其造成成本增加不认同 7.没有形成正式的变更文件并签字，可能影响最终项目验收 变更申请-变更初审-变更方案论证-变更审核-发布通知并实施-监督变更实施-变更效果评估-结束变更

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1.项目变更没有经项目变更决策控制。2.任务口头发布有问题，应该正式发布。3.需要更新项目管理计划，含进度，需求，范围基准等1.范围李

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需求变更，没有做变更计划。 没有进行变更评审。 对于新的需求没有进行风险应对计划。 没有重新进行风险评估。 仅将内容口头布置给了小组成员，没有书面内容 没有进行责任分配。 编码完成后没有进行测试。 没有进行配置管理。 没有对变更进行跟踪。后续可能出现责任分配不清。 可能出现风险。 可能导致项目无法验收。 确认变更对范围是否有影响。 编制变更计划. 提交变更评审。 制定风险评估计划。 制定风险应对措施。 控制变更进度

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