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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/4/4）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和内容以及资源配置对进度的制约。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/4

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小丁身兼多职，经验不足，进度管理计划没有经过评审 进度管理计划没有设置一定的时间储备 wbs没有经过评审 没有做好进度的监控工作小丁应专注于项目管理，另请人员进行系统分析 进度管理计划进行评审 超级有经验的人员参与wps的创建，进行评审 设置监控点，定期监控项目进度情况，必要时采取纠偏措施 制定必要的进度储备 规划进度管理，嗯，定义管理和控制项目进度而进行进度管理计划的过程 定义活动，定义完成项目可交付成果，而需采取的具体行动 排列活动顺序，确定项目活动之间关系的过程 故障活动持续时间，估算完成单个活动，而需采取的时间量 制定进度计划，根据资源估算的结果，活动顺序持续时间估算制定进度模型，并落实项目监控执行的过程 控制精度，监控项目进度状态，更新和管理项目进度基准的过程 资源的配备会影响到进度的制约，过少或过多的资源也会影响到进度的开展

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1.小丁没有项目经理的经验 2.赶快使减改加规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度“

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我认为原因是：小王作为项目经理，应该是管理人员，不能兼任系统设计工作，应该专职。承担项目后面应该在全员参与的情况下，首先制定项目管理计划，并通过评审，

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1.没有项目部，缺乏对项目的整体把握，2制定合同和没有技术部门参与，没有相关管理计划，没有预估工作范围和工期，没有对合同进行中评估制定项目管理计划，没有专人负责系统分析工作，程序员需要培训， 2.项目经理缺乏经验，需要培训 3.没有进行风险管理员，时间没有冗余1.赶工，增加资源，加班或增加人员 2.并行施工，将一部分工作同时开展 3.找更有能力的工作人员 4.缩小工作范围 5改进工作方法，减少返工

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春节是固定假定，资源为零，进度计划没有考虑这个因素，证明编制人缺乏常识，缺乏工程管理经验。重新排定进度计划， 赶工 快速跟进 将后面的工期优化压缩规划进度

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