2026年04月04日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/4/3）
试题1
你正在做一个给公司人力资源部门培训用的教学录像的项目。项目开始以后，高级管理层的一名成员要求你用一段试题2
公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？A．通过技能组合B试题3
敏捷迭代计划中的“功能“通过什么来交付:A、故事点B、用户故事C、故事版D、任务试题4
一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑?试题5
一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管试题6
为了能够更好的实现项目管理工作，某项目经理个人的经验、见解、领导力、技术以及商业管理技能用到项目管理试题7
在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评平估相关方的决定，否则项目进展将受到影试题8
一名发起人通知一个项目办公室的项目经理CFO已经将公司内部项目的预算减少了20%。项目预算必须作相应的修改。项目经理在与项目团队会面后决定通过将建筑设计功能外包试题9
项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做?试题10
一个关键相关方认为项目经理未能拥有管理项目所需的权限级别，项目经理的角色定义在哪里?
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