2026年04月03日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2026/4/2)
试题二(25分)信管网考友试题答案分享:
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第一题<br>1.项目缺少整体的项目管理计划作为工作指导<br>2.项目缺少详细质量管理计划进行质量把控<br>3.项目干系人未能根据预期参与项目建设<br>4.项目沟融工作存在管理不足,项目干系人对项目建设情况不了解,沟通内容太专业<br>5.测试计划不够客观全面,,缺少干系人参与和审核<br>6.项目缺少关键性质量管理指标<br>7.项目缺少质量测试指标<br>8.项目缺少验收质量标准<br><br>第二题<br>1.管理质量的方法<br>2.控制质量的方法<br>3.精确度<br>4.准确度<br>5.质量测试标准<br>6.质量测试指标<br>7.质量测试方法<br>8.项目验收质量标准<br>9.质量变更控制流程<br><br>第三题<br>1.根据项目情况规划质量管理计划明确质量测试指标和验收标准<br>2.根据质量测试指标进行质量管理<br>3.根据质量验收标注进行质量控制<br>4.对质量管理工作进行检查、设计,识别最佳实践和过程改进<br><br>第四题<br>质量控制与管理质量都是质量管理工作内容,质量控制属于监控过程组,管理质量属于执行过程组;管理质量主要是对项目实施过程中的质量过程进行管理,通过识别最佳实践进行过程改进,质量控制是在管理质量的基础对项目可交付成果进行质量核实,保证项目成果符合项目管理所规定的要求;<br>
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<br>第一题<br>1.项目缺少规划相关的质量管理计划<br>2.项目在实施期间没有明确质量标准和验收标准<br>3.项目没有控制质量的过程,缺少明确的工作绩效数据和绩效信息,仅查看测试报告无法保证质量,缺少质量控制和质量改正的依据<br><br><br>第二题<br>1.质量管理工作方式<br>2.质量控制工作方式<br>3.质量测试标准<br>4.质量验收标准<br>5.精确度<br>6.准确度<br>7.质量标准的变更管理计划<br>8.质量标准的配置管理计划<br>9.绩效测量基准<br><br>第三题<br>1.规划质量管理计划<br>2.根据质量管理计划实施质量保证工作<br>3.控制质量,根据质量保证工作的绩效数据实现质量改进工作<br><br>第四题<br>1.联系:质量控制和质量管理均为质量管理计划的过程组,质量管理的工作数据是质量控制的基础;先进行质量管理,才能进行质量控制。<br>2.区别:质量控制的对象是可交付成果进行核查,是否满足质量要求;质量管理主要针对项目管理过程的质量工作,保证项目工作的质量是按照质量要求进行,是被无效的质量过程,改进质量管理过程;质量控制属于监控过程组,质量管理属于执行过程组;<br>
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1.没有指定质量管理计划,整个质量管理过程没有明确的质量要求和标准,质量工作没有明确的指导和方向。<br><br>2.没有与干系人进行沟通,明确干系人的目标<br>3.管理质量方式单一,仅制定测试计划<br>4. 反馈项目情况内容过于简单,应使用核实的可交付成果或质量报告<br><br><br>1.质量的标准;质量管理的目标,人员和职责,
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只有报告没有实际质量效果,报告可能作假,质量没有参照物不确定是否达到质量要求,系统性的质量换一个测试环境可能质量不过关,项目质量报告,项目应达到的质量要求,质量管理的方法和工具,质量管理基准,其他相关文件,干系人需求报告,组织过程文件,假设条件和制约因素根据质量管理计划系统完整地实施测试应在用户环境下测试,适时查阅经验教训登记册质量控制是正确的做事 管理质量是做正确的事
都应该在项目生命周期内进行
质量控制和管理控制可以同时进行
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独自一人指定直连管理计划
质量管理计划没有与甲方人员同步
质量保证做的不精细
质量测名指标不明确控制灵界之 管理质量的方法 质量慈昂指标
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