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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/3/30）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实施，要求他必须25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。

张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。
问题1（9分）
请将下面(1)～(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。按此计划，预留的时间储备是(2)天。该网络图的关键路径是(3) 。按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。正常情况下，张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。
问题2(6分)
假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析：
(1)由于各种原因，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。
(2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施？
问题3 (10分)
张工按照《1401工作包活动网络图》编制了进度计划和工作包预算，经批准后发布。在第12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。请做如下计算和分析：
（1）当前时点的PV和EV，SPI和CPI。
（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。
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1.23 2.2 3.aefgj 4.3 5.0 6.3月6日1.会延迟，活动c在3月9号开工，3月13日完成，活动g应该在13日开工，活动g会在14日开始，比原有的进度计划延期一天，g在关键路径上，所以整个项目进度延期1天； 2.赶工，增加资源对项目进行赶工，优化工作方式，提高工作效率ac=70000 pv=（2＊1000+3＊1000+5＊1000+5＊1000+10＊1000+2/6＊6＊1000）＊2=54000 ev=（2＊1000+3＊1000+5＊1000+5＊1000+10＊1000）＊2=50000 spi=ev/pv=50000/70000=0.71 cpi=ev/ac=50000/54000=0.93 会受到影响，目前的spi小于1，进度完全落后于进度计划；

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23 2 aefgj 7 0 6不用因为 c活动有7天的总时差 赶工 快速跟进 投入更优质的资源，更有经验的人员pv=5万 ev=5万 ac=7万 spi=pv/ev=5/5=1 cpi=ac/ev=7/5=1.4 进度不会受到影响，因为sbi等于一

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23，2，aefgj，3，0，5会延期，因为会改变关键路径 赶工，快速跟进，资源平衡，资源平滑 ac=70000 pv=64000 ev=60000 spi=ev/pv=0.93 cpi=ev/ac=0.8575 spi小于0，cpi小于0 成本超支，进度落后，会受影响

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