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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2026/3/29)

2026年03月30日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2026/3/29)

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】(4分)
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】(12分)
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。
(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)
(2)请判断此时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况
【问题3】(3分)
若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?
【问题4】(6分)
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?

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1、关键路径aceh,工期26天2、1)pv=3*3*100+2*1*200+8*4*400+4*3*100+3*2*200+3*1*200+5*3*300=21600 ev=3*3*100+2*1*200+8*4*400+4*3*100+5*2*200+0+4*3*300=20900 2)ac=12000,cv=ev-ac=20900-12000=8900,sv=ev-pv=20900-21600=-700 成本节约,进度落后3、有影响。应为e在关键路径上,e进度落后不作调整会影响总工期延迟。4、bac=3*3*100+2*1*200+8*4*400+4*3*100+10*2*200+7*1*200+8*3*300+5*4*200=31900, etc=bac-ev=31900-20900=11000,eac=etc+ac=11000+12000=23000 2)不会。vac=bac-eac=31900-23000=8900

信管网cnit**************:
1、关键路径aceh,工期26天2、1)pv=3*3*100+2*1*200+8*4*400+4*3*100+3*2*200+3*1*200+5*3*300=21600 ev=3*3*100+2*1*200+8*4*400+4*3*100+5*2*200+0+4*3*300=20900 2)ac=12000,cv=ev-ac=20900-12000=8900,sv=ev-pv=20900-21600=-700 成本节约,进度落后3、有影响。应为e在关键路径上,e进度落后不作调整会影响总工期延迟。4、1)bac=3*3*100+2*1*200+8*4*400+4*3*100+3*2*200+7*1*200+8*3*300+5*4*200=29100, etc=bac-ev=29100-20900=8200,eac=etc+ac=8200+12000=20200 2)不会。vac=bac-eac=29100-20200=8900

信管网cnit**************:
关键路径:aceh 工期:26(1)pv=6000 ev=6400 (2)cv=5600 sv=400 成支超支 进度落后工期延后,因为关键路径的工作发生改变

信管网baba****:
a=3*3*100=900 b=1*2*200=400 c=8*4*400=12800 d=4*3*100=1200 e=10*2*200=4000 f==7*1*200=1400 g==8*3*300=7200 h==5*4*200=4000 14天后e、g均完成一半,f尚未开始 (1)e的路径,a-c-e a-c-e的全部天数是3+8+10=21 a-c-e的全部天数减去e的天数21-10=11 14天后就是14-11=3 (2)f的路径,a-c-f a-c-f的全部天数是3+8+7=18 a-c-f的全部天数减去f的天数18-7=11 14天后就是14-11=3 (3)g的路径,a-b-

信管网cnit**************:
aceh,26pv=22000元,ev=20900元 cv=ev-ac=20900-22000=8900,成本超支 sv=ev-pv=20900-22000=-1100,进度落后会影响,关键路径的e比计划提前了1天,如不纠偏工期会提前一天完成bac=313900元, 纠偏etc=11000,不纠偏etc=6321.8 纠偏eac=ac+etc= 23000 不纠偏eac=bac/cpi=18315.79

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