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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/3/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/26

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/3/26）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/26

信管网考友试题答案分享：

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1、小方使负责网站具体建设的管理工作缺乏项目知识，其根据在学校学习的项目管理知识制定发布项目章程，缺乏实践经验。项目章程应由集团高层或高层和项目经理制定，小方没有制定项目章程的能力和权限。仅确定了项目负责人、组织结构、概要里程碑和大致预算就开始开发工作。没有进行需求收集分析，制定需求文件并与甲方确认；没有建立工作团队，明确分工，制定工作岗位职责。没有清晰的组织结构，管理混乱权责不清。没有制定wbs，确定明确的里程碑。没有进行规划成本管理，估算成本，制定预算。没有进行干系人识别。2、1）项目启动应由集团高层制订发布项目章程，任命项目经理，组件团队。识别干系人，对干系人的权力和相关性进行评定，收集其需求，让他们更好地管理干系人参与。明确组织结构，确定项目里程碑，进行项目可行性研究，制定预算。2）项目章程的制定可以用专家判断的方法，引入专家意见进行完善。项目团队的组建可以开展会议的方式确定需要的人员和技术，里程碑的确定、制定预算可用数据分析的方法对项目进行分析，确定关键项目节点和时间节点，对项目预算进行控制。3、项目名称：网站建设项目 项目工期：12月 项目预算：xx万元 项目经理：xx 项目背景： 项目内容：对网站进行建设 项目目标：完成xx网站建设

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项目章程不能单独制定 章程制定内容不完善 没有成立ccb 没有制定变更流程 没有有形成质量标准 没做好版本管理 团队人员的安排存在问题立项申请 初步可研，详细可研，项目评估 专家判断，数据收集，人际关系，会议项目的目的，可交付成果，测量的项目目标 高层级的需求，里程碑计划，审批的要求，退出的标准，预批复的财务资源，项目的风险，主要干系人的名单，授权的项目经理及其职责主权，批准项目章程的人员的名单及其职责职权

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1.项目章程不应由小方一个人制定 2.项目开始前没有进行详细可行分析以及详细布置安排 3.没有做好和领域的项目管理计划并通过审核 4.没有做好需求分析 5.项目开始前没有确定确定的项目里程碑清单，质量要求，资源需求等内容 6.没有进行项目立项及审批 7.没有进行技术可行性、经济可行性、社会效益可行性及运行环境可行性分析 8.没有进行项目评估 9.人员投入不合理 10.进度计划不合理 （1）提出项目意向、初步可行性分析、详细可行性分析、形成项目建议书、项目交上级部门审批，项目评估并出具评估报告、编制项目章程 （2）与主管领导及相关干系人沟通项目名称:某集团公司主网站及分公司、下属机构子网站建设 项目目标:建设符合各部门使用需求的网站 项目高层级需求:满足日常使用，包含＊＊功能，＊＊功能 项目已审批资金:500万 项目退出标准:项目完成或取消 项目验收标准:满足功能需求和质量要求 项目经理及联系方式:张三，138＊＊＊＊＊＊ 批准项目的人员名字、职务及联系方式:李四（集团公司总裁，150＊＊＊＊＊）小方（信息处经理，151＊＊＊＊＊＊）

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1.由项目经理一人编写项目章程 2.项目章程没有经过审核 3.项目章程的内容不完整 4.没有制定项目管理计划 5.没有确认范围，编制需求说明书 6.没有进行设计就开始编码1. 2.专家判断 数据收集：访谈、焦点小组、头脑风暴 会议项目目的 项目目标及相关的成功标准 高层级需求、高层级项目描述、边界定义及主要可交付物 整体项目风险 总体里程碑进度计划 预先批准的财务资源 关键干系人名单 项目审批要求 项目退出标准 委派的项目经理及职责、职权 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

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没有配置管理人员 没有变更管理程序 没有进行需求分析 项目管理计划没有经过评审 制定项目章程 识别干系人

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