考点1

成本基准、项目资金需求

解释：

成本基准：成本基准是经过高级管理层批准的、按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。

项目资金需求：项目资金需求是为项目顺利开展所需要的项目资金投入计划，即需要项目发起人在什么时间投入多少资金。项目资金需求通常等于项目预算。

如何区分：

成本基准是高层管理者(包括项目发起人)用于考核项目成本绩效的依据，项目资金需求是项目经理用于向项目发起人要钱的一份文件。

成本基准中不包括管理储备，项目资金需求中则包括管理储备。

成本基准是项目管理计划的组成部分，项目资金需求是一份独立的文件，未被归入项目管理计划、项目文件或采购文档。

考点2

进度管理计划、项目进度计划、进度基准

解释：

进度管理计划：项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

项目进度计划：项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。

进度基准：进度基准是经过批准的项目进度计划，只有通过正式的变更控制流程才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。

如何区分：

内容不同。进度管理计划是程序性计划，是一套关于如何制订、更新和修改项目进度计划，如 何监控项目进度绩效的制度或办法。项目进度计划则是实际性计划，是依据进度管理计划的规定，结合活动清单、活动属性、活动资源需求等汇编而成的，关于活动开展时间和里程碑实现时间的计划。

目的不同。进度管理计划用来指导进度管理工作。而项目进度计划则用来安排具体项目活动应该在何时按何种顺序实施。

项目进度计划是未经审批的进度计划，进度基准一定是经过审批的进度计划。

考点3

应急储备、管理储备

解释：

应急储备：应急储备是用来应对可预测风险的应急时间或应急费用。

管理储备：管理储备是用来应对不可预测风险的应急时间或应急费用。

如何区分：

应急储备用来应对可预测风险，管理储备用来应对不可预测风险。

应急储备可以针对活动、工作包和控制账户，也可以针对整个项目。管理储备只针对整个项目。

应急储备是成本基准的一部分，管理储备不是成本基准的一部分。

应急储备项目经理有权直接调用，管理储备必须经过高层审批才可调用。