2026年03月20日来源:信管网 作者:cnitpm
PMP当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一练试题(2026/3/19)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/3/19
点击查看:更多PMP习题与指导
PMP每日一练试题内容(2026/3/19)
试题1
项目团队通过概率影响矩阵标注了每个风险所在的位置,哪个说法准确的表达的了概率和影响矩阵的主要作用:A试题2
连续的降雨导致山洪暴发,道路被冲毁。如果未来一段时间内继续降雨,道路抢修需要20天;如果晴天,10天试题3
在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功,项目经理应该如何作?试题4
在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时,产品负责人应重点关注什么?A.具有非功能性需求的故事B.消除技试题5
估算活动资源的工具与技术不包括:A、类比估算B、参数估算C、备选方案分析D、亲和图试题6
在施工现场可被验收之前,正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准,项目经理在为项目制定进度计划时应该做试题7
一个价值150000美元的项目要求完成以下任务∶任务1今天开始,持续时间为2天。任务2要在任务1结束试题8
为了满足进度要求,团队决定将一部分项目外包给外部制造商。在授予试题9
一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨.项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪.以获得第一次项目付款。项目经理应该做什么去确保按时获得可交付试题10
项目经理查看项目进度计划,发现关键路径的时差为-15天,项目经理接下来应该如何处理?A、通知管理层
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!