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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/3/16）

某科技公司承接了一个创新型供应链金融项目，旨在开发一套整合区块链技术的“端到端数字化解决方案 ”。项目经理开展了如下范围管理和风险管理相关活动：

活动1：通过召开跨部门沟通会，识别出应收账款登记 、核心供应商自动结算、跨境支付模块，供应商评级算法等13项核心需求；

活动2：明确了项目一期必须交付的智能合约融资MVP（最小可行产品） ，其中含应收账款登记 、核心供应商自动结算功能，其他功能放入第二期；

活动3：项目组通过访谈讨论 ，列出了项目面临的智能合约安全漏洞 、数据合规争议和跨境支付模块技术难度高3个主要风险；

活动4：开展了风险发生概率与影响程度分析；

活动5：通过风险登记册标注了优先级

活动6：针对识别出的3个主要风险分别制定了代码审计 、预留解决争议的储备金和购买跨境支付服务应对方案 。

【问题1】（10分）

（1）请给出项目经理开展的6个活动分别属于范围管理和风险管理的哪个过程？

（2）针对活动3，给出该过程可采用的数据分析方法 。

【问题2】（7分）

活动5结束后，请以表格方式设计并完成该项目的风险登记册（写出风险登记册主要内容） 。

【问题3】（5分）

(1)定义范围过程的主要输出成果是________(1) 。

(2)该成果详细描述了哪些内容？

【问题4】（3分）

针对活动6制定的代码审计 、法务咨询和专业测试机构三个应对措施，依次分别属于哪种风险应对措施 。

信管网user************：
1、收集需求 2、定义范围 3、识别风险 4、开展定性风险分析、开展定量风险分析 5、开展定性风险分析、开展定量风险分析 6、规划风险应对、实施风险应对 决策树分析、文件分析、回归分析、过程分析、根本原因分析、储备分析风险、潜在责任人、潜在应对、概率、影响、分值、责任人、定量、策略、应对计划项目范围说明书 此项目的详细范围边界实施检查风险应对、法律风险应对、专家判断风险应对

信管网user************：
1 收集需求 2 定义范围 3 识别风险 4 规划风险管理 5 风险定性分析 6 规划风险应对 根本原因分析，假设条件和制约因素分析，swot分析，文件分析1 项目范围说明书 2 产品范围描述 可交付成果 验收标准 项目的除外责任规避 减轻 转移

信管网cnit**************：
1、1）活动1：收集需求 活动2：创建wbs 活动3：识别风险 活动4：定性风险分析、定量风险分析 活动5：定性风险分析 活动6：规划风险应对 2）头脑风暴法、专家判断2、风险名称 风险描述 风险影响 风险优先级 安全漏洞 出现安全风险 非常严重 高 数据合规争议 数据不符合规范 非常严重 高 跨境支付模块技术难度高 技术实现困难 严重 中3、1）范围描述手册、范围登记册 2）详细描述了项目范围，为完成项目应该执行的活动，和超出范围不用做的活动。4、代码审计属于预防风险；法务咨询属于专家判断；专业测试机构属于风险转移措施。

信管网lyx2*******：
活动1:手机需求 活动2:定义范围 活动3:识别风险 活动4:定性风险分析 活动5:定性风险分析 活动6:规划风险应对 活动3数据分析方法:备选方案分析，文件分析，过程分析风险登记册主要内容:风险，潜在的风险应对措施，风险责任人 风险优先级排序由高到低依次为:数据合规性争议，智能合约安全漏洞，跨境支付模块技术难度 风险内容 潜在的风险应对措施 风险责任人 优先级 合规性争议 提前对合规性进行审查 张三 1 安全漏洞 做好测试 李四 2 技术难度 加强技术培训 王五 3（1）范围说明书 （2）项目边界，项目验收标准，项目除外责任，可交付成果代码审计:跨境支付模块技术难度 法务咨询:数据合规争议 专业测试机构:智能合约安全漏洞

信管网cnit**************：
（1）活动一：收集需求 活动二：确定需求 活动三：识别风险 活动四：风险定性定量分析 活动五：风险优先级 活动六：风险应对储备金以及风险应对方案 （2）1.根本原因分析法 2.swto分析方法 3.文件分析方法 4.假设条件和制约因素分析方法（1）范围说明书 （2）1.产品范围描述 2.验收标准 3.除外责任 4.可交付成果代码审计：接受风险 法务咨询和专业测试机构：减轻风险