2026年03月17日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/3/16）
试题1
在识别高影响、高概率风险后，项目处于危险之中，项目经理应使用哪—项工具或技术来确定哪些风险对项目的影试题2
在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金.若要获得团队的诚实反馈项目经理应该怎么做?试题3
项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长试题4
发起人向董事会提交的项目总体进度报告不准确且过时。为了让发起人能够向董事会提交符合要求的报告，项目经试题5
项目经理收到项目发起人的反馈，可靠性、安全性和性能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做?A、执行试题6
一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划试题7
廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队，开发新产品方案，希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案∶试题8
项目业主和供应商都意识到，合同执行期间可能遇到项目所在地法规修订引发的风险。在编写合同时，这些风险应试题9
据报告.项目所在地区存在严重的健康风险.当地卫生局要求限制团队成员进出该地区。若要管理这个风险，项试题10
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布
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