考点1

工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告

解释：

工作绩效数据：工作绩效数据是一边执行项目，一边收集起来的，没有经过加工和整理的原始资料，能够最真实地反映项目执行的实际情况。

工作绩效信息：工作绩效信息是在监控过程中，将工作绩效数据与计划中的相关要求做对比的结果，以及结合相关背景而对结果的进一步分析和解释。

工作绩效报告：工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。

如何区分：

工作绩效数据是脱离了相关背景而客观存在的、没有经过加工整理的原始资料，其本身没有任何意义。工作绩效信息则是结合相关背景，把工作绩效数据与计划要求综合分析得出的结果。工作绩效报告是汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。

工作绩效数据是执行过程组中的指导与管理项目工作过程的输出。工作绩效信息是监控过程组中除监控项目工作和实施整体变更控制以外的全部监控过程的输出。工作绩效报告是监控过程组中监控项目工作的输出。

工作绩效数据是监控过程组中除监控项目工作和实施整体变更控制以外的全部监控过程的输入。工作绩效信息是监控过程组中监控项目工作的输入。工作绩效报告是监控过程组中实施整体变更控制的输入。

考点2

需求管理计划、范围管理计划

解释：

需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。是对项目的需求进行定义、确定、记载、核实管理和控制的行动指南。

范围管理计划：范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制订、监督、控制和确认项目范围。

如何区分：

内容不同：需求管理计划是对项目的需求进行定义、确定、记载、核实管理和控制的行动指南；范围管理计划包括对怎样变化、变化频率如何，以及变化了多少等项目范围预期的稳定性进行评估，包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类等问题的清楚描述。

考点3

工作包、控制账户

解释：

工作包：工作包是位于WBS每条分支最底层的可交付成果或项目工作组成部分。

控制账户：控制账户是一种管理控制点，在该控制点上，将范围、预算、实际成本和进度加以整合，并将它们与挣值进行比较，以测量绩效。

如何区分：

工作包和控制账户是WBS不同层次的要素，工作包是位于WBS每条分支的最底层的要素，而控制账户通常要高于工作包。

一个控制账户可以包括多个工作包。