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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/3/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/13

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/3/13）

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24 abdfgev=1900 pv=2000 ac=1800 cv=ev–ac=1900–1800=100 sv=ev–pv=1900–2000=-100成本节约 进度滞后d总浮动时间为0 c的总浮动时间2 e自由浮动时间6赶工 引入高绩效团队 改进技术 优化工作流程

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第一题＜br＞1.工期为24，关键路径为abdfg=24＜br＞＜br＞第二题＜br＞bac=＜br＞ac=a+b+c+e=650+500+400+250 = 1,800＜br＞ev=a+b+c+e＊0.5=600+700+400+400＊0.5 = 1,900＜br＞pv=a+b+c+d+e=600+700+400+300+400 = 2,400＜br＞cv=ev-ac=1900-1800 = 100＜br＞sv=ev-pv=1900-2400 = -500＜br＞cpi=ev/ac=1900/1800 = 1.0556＜br＞spi=ev/pv=1900/2400 = 0.792＜br＞＜br＞十五天结束时，cv大于0，cpi大于1，sv小于0，spi小于1.项目成本节约，进度落后＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.c的总浮动时间为2＜br＞2.d的总浮动时间为0＜br＞3.e的自由浮动时间为6＜br＞＜br＞第四题＜br＞1.增加资源进行赶工＜br＞2.使用高效资源和高绩效人员追赶进度＜br＞3.使用快速跟进方式赶紧进度＜br＞4.提高工作效率追赶进度＜br＞

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工期24天，关键路径为abdfgcv=ev-ac=1900-1800=100 sv=ev-pv=1900-2400=-500 进度落后，成本节约c的总浮动时间为12-10=2天 d在关键路径上无浮动时间 e的自由浮动时间为19-13=6天成本节约，进度落后可以采取的措施: 赶工 快速跟进 使用高素质的资源或者经验丰富的人员 减少活动范围或者降低活动要求 改进方法或技术，提高生产效率 加强质量管理，提升质量，减少返工以缩短工期

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1、工期24天，关键路径：abdfg。2、第15天：pv=600+700+400+300+400=2400 ac=650+500+400+250=1800 ev=600+700+400+400＊0.5=1900 sv=ev-pv=1900-2400=-500＜0，sp=ev-ac=1900-1800=100＞0， 成本节约，进度落后。3、c总浮动时间2天，d总浮动时间0天，e自由浮动时间4天。4、赶工；资源平衡；资源平滑；采用工作熟练有经验的人员，采用更加先进的技术；加大绩效奖励，提高员工积极性，提高工作效率；增加人员和设备；活动并行；减少不必要的环节、降低标准、减少活动。

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关键路径是abdfg，项目工期是24ac=a+b+c+e=650+500+400+250=1800 pv=a+b+c+d+e=600+700+400+300+400=2400 ev=a+b+c+e＊1/2=600+700+400+400＊1/2=1900 cv=ev-ac=1900-1800=100 sv=ev-pv=1900-2400=-500 cpi=ev/ac=1900/1800=1.06 spi=ev/pv=1900/2400=0.79 cv大于0，cpi大于1，成本节约 sv小于0，spi小于1，进度落后活动c的总浮动时间：2 活动d的总浮动时间：0 活动e的自由浮动时间：61、快速跟进，并行施工 2、赶工，增加资源 3、优化工作方式提高工作效率 4、使用高效资源和高技术人员 5、培训，提高员工专业技能，提升工作效率 6、加强质量管理，减少返工 7、将部分工作外包给服务商，以提高工作进度