• 试题1

  某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年来实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为( )。
  A、50%
  B、25%
  C、12.5%
  D、10%

• 试题2

  在项目可行性分析的过程中，( )属于运行环境可行性分析的内容。
  A．项目能否为组织带来技术创新效益
  B．设备购置费是否超出预算
  C．系统使用的开源协议是否符合项目商业目标
  D．用户的管理体制、人员素质及数据资源积累
  

• 试题3

  关于组建项目团队的描述，不正确的( )。
  A．项目经理对团队成员的选择具有直接控制权
  B．人力资源不足可能导致项目取消
  C．项目经理应在项目管理计划中说明缺少所需人力资源的后果
  D．在人员分派谈判中，需要项目经理具备较强的影响他人的能力
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/3/10）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  和2011年上半年信息系统项目管理师第61类似：http://www.cnitpm.com/st/751.html

  由已知条件可知：PV=400万元AC=200万元EV=100万元

  CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100万元

  SV=EV-PV=100-400=-300 进度落后300万元

  SPI=EV/PV=100/400=25%

  二年只完成了二年工期的25%，相当于只完成了总任务在1/4.

  CPI=EV/AC=100/200=50%

  完成同样的工作量实际发生成本是预算成本的2倍。

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：运行环境是制约信息系统发挥效益的关键。因此，需要从用户的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质(甚至包括人员的心理承受能力、接受新知识和技能的积极性等)、数据资源积累、基础软硬件平台等多方面进行评估，以确定软件系统在交付以后，是否能够在用户现场顺利运行。
  A．项目能否为组织带来技术创新效益 → 属于技术可行性，不是运行环境可行性。
  B．设备购置费是否超出预算 → 属于经济可行性（投资成本）。
  C．系统使用的开源协议是否符合项目商业目标 → 属于法律可行性（许可证合规）。
  

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系或其他各种原因，项目管理团队不一定对团队成员选择有直接控制权