信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/3/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/4

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/3/4）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
变更结束后，形成新的项目基线并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/4

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
投资方构成复杂不适宜选用瀑布型 变更控制不足，没有经过批准直接同意 提出变更 变更的初审 变更档案论证 发出通知并实施 实施控制 变更效果收尾

信管网cnit**************：
1.收集需求做得不够充分。项目投资方复杂。 2.采用的开发方法有问题。面对需求不清晰应该采用的开发方法为迭代适应型的方法。 3.更改需求需要走变更流程。对于客户提出的修改变更请求，需要走正式的流程并记录在变更日志中。 1.变更控制委员会； 2. 3. 4.经批准的项目范围说明书； 5.wbs 6.wbs词典不合适。项目的投资方构成复杂，项目的需求不清晰，不适合瀑布模型，而应该迭代型或适应型。

信管网cnit**************：
1、1）规划需求管理不到位。2）识别需求不充分。3）申请增加需求分析师，人员组成不够科学。4）需求说明书形成后没有与甲方沟通，活动甲方确认。5）甲方需求不清晰，不应选择瀑布模型进行开发。6）没有制定变更控制流程。7）没有变更控制直接安排按客户的要求进行修改。8）合同管理部到位，没有规定交付标准和项目范围，导致需求变更引起架构更改。9）没有对重大变更进行控制，并签订补充协议。2、1）申请变更。2）对变更进行初审。3）分析调研编制变更方案。4）对方案进行评价。5）ccb对变更进行评审。6）通知并发布变更。7）实施变更。8）对变更进行评估。9）总结经验教训。10）结束变更。3、1）ccb，2）控制，3）配置评估，4）价格基准，5）成本基准，6）技术基准4、不合适。因为该项目投资方构成复杂，项目需求不清晰，后续存在较大的变更可能，不适合采用瀑布模型作为生命周期模型。应采用自底向上的开发模型，敏捷开发模型。

信管网cnit**************：
1.需求不清晰。2.收集需求不完善，需求说明书没有经过评审和确认。3.需求不清晰，选择瀑布模型开发不恰当。4.项目变更没有变更流程，没有经过ccb评审。5.变更后没有记录相应的文档。6.变更监控不到位。1.变更申请2.变更初审3.变更论证4.变更审查5.发出通知并实施6.变更监控7.效果评估8.变更收尾。（1）ccb（2）产品库（3）变更（4）批准的范围说明书（5）wbs（6）wbs词典不合适，瀑布模型生命周期开发方法适合于需求明确的项目。本项目合适的生命周期模型：适应型生命周期开发方法。

信管网cnit**************：
1.收集需求的输出，需求文档没有经过客户审核认可 2项目过程没有变更控制程序，变更没有经过组织评审 3项目没有制定合理的项目管理计划 4项目相关方管理没有做好变更申请 变更初审 发布变更通知 变更实施 变更论证 变更效果监控 变更评价ccb 产品库 变更配置 不合适 需求变化大 属于需求变化快的项目 应该用适用型生命周期模型

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/4