2026年02月28日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/2/27）
试题1
项目经理不仅需要管理项目的能力，还需要在管理过程中发挥诸如领导力等多项综合技能，关于领导力品质，项目试题2
下列哪一项是项目收尾的成果?A、合同验收B、合同终止C、项目章程D、经验教训文件试题3
获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么?试题4
对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程中的每个步骤创建检查点。然而，这些检试题5
项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪项工具和技术来创建项目范围说明书?A、与相关试题6
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做?试题7
项目经理召开一次团队建设会议，创建工作分解结构。项目经理要求团队成员头脑风暴，识别尽可能多的活动，然后组织他们进入他们的逻辑任务组。这属于下列哪一项的实例?试题8
一家公司与另一个国家的供应商订立合同，在10个月内提供机械，在这个国家发生的台风损毁供应商的工厂，让试题9
项目团队在项目执行过程中开展质量审计，并发现项目开发过程文件不足。项目经理应该将此问题记录在以下哪项试题10
组织目标的设定和实现方式，属于以下哪项考虑的内容?A、治理框架B、管理要素C、组织架构D、企
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