2026年02月23日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/2/22）
试题1
你的公司被一位客户承包来进行一个软件开发项目。项目将使用敏捷方法来交付产品增量。然而，对于客户来说，试题2
项目期末，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示蔓延。这对该项目是否成功来说，试题3
项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非试题4
项目即将完工三分之二。 挣值=1000 BAC=1500 AC=1350试题5
与项目团队一起合作制作一份进度图的时候，项目经理添加了一条对角线，并以此作为基准对项目的偏差进行跟踪试题6
团队一直在努力按时交付任务.项目经理需要更好地了解潜在会延迟项目的可能性。项目经理应该查阅下列哪—份文件来分析这个问题?试题7
下列哪一项包含了与偏差原因、选择纠正措施的原因以及质量控制有关的信息?∶A、质量控制衡量B、核实试题8
客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最试题9
当你准备风险应对的时候，你识别到了额外的风险。你应该怎么办?A、增加储备已应对新的风险，并通知领导试题10
项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因?（
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