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信息系统项目管理师每日练习题与答案解析(2026/2/23)

2026年02月23日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师每日练习题(2026/2/23)

  • 试题1

    ( )is a grid that shows the project resources assigned to each work package.
    A.Stakeholder engagement assessment matrix
    B.Requirements traceability matrix
    C.Probability and impact matrix
    D.Responsibility assignment matrix
  • 试题2

    某厂编号为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的三种产品分别经过A、B、C三种设备加工,已知生产各种产品每件所需的设备台时,各种设备的加工能力(台时)及每件产品的预期利润见表3

    适当安排生产计划可获得最大总利润( )元
    A、2000/3
    B、2100/3
    C、2200/3
    D、2250/3

  • 试题3

    在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保( )。
    A. 下个阶段的资源能得到
    B. 进程达到它的基准
    C. 采取纠正措施获得项目结果
    D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

信息系统项目管理师每日练习题答案解析(2026/2/23)

  • 试题1

    信管网参考答案D

    信管网参考解析: ( )是显示分配给每个工作包的项目资源的矩阵。
    A、干系人参与评估矩阵     B、需求跟踪矩阵
    C、概率和影响矩阵         D、责任分配矩阵
    解析:责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix,RAM)是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。它显示工作色或活动与项目团队成员之间的关系。在大型项目中,可以制定多个层次的RAM。例如,高层次RAM可定义项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工作,而低层次RAM则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动,以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责,从而避免职责不清。


  • 试题2

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:

    解法1:
    设A设备的台时a=x+y+z<=100
    B设备的台时b=10x+4y+5z<=600
    C设备的台时c=2x+2y+6z<=300
    根据上述三个等式:
    可以得到(用a,b,c分别表示x,y,z)
    x=-11a/12+b/6+1c/8
    y=29a/12-b/6-9c/24
    z=-a/2+c/4
    利润W=10x+6y+4z=10a/3+2b/3
    显然要使利润最大,则a,b,c尽量取到最大值。
    那么取a=100、b=600
    则W=1000/3+1200/3=2200/3
    解法2:
    X+Y+Z=100 ①10X+4Y+5Z=600 ②2X+2Y+6Z=300 ③③-①*2, 4Z=100 => Z=25 带入①和②,有X+Y=75 ④10X+4Y=475 ⑤⑤-④*4, 有6X=175 => X=175/6 Y=75-175/6=275/6
    利润:10X+6Y+4Z=10*175/6 + 6*275/6 +25*4 =1750/6+375=875/3+375=2000/3
    按1、2、3排列时间效率:A为1 1 1 ,B为1/10 1/4 1/5 ,C为1/2 1/2 1/6,利润率则:A为10 6 4 ,B为1 1.5 0.8, C为5 3 2/3,所以第3种产品利润最低,不占用时间,因此推出x+y<=100,10x+4y<=600,最后求得x=100/3,y=200/3,利润为10x+6y=2200/3 

  • 试题3

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段来管理,项目的所有阶段组成了项目生命周期。
    每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作成果。项目阶段一般要完成若干可交付物,是一个用来确保对项目的适当控制、获得项目目标要求的产品或服务而在项目生命周期中划出的一个时间段。项目阶段由连续过程组成,这些过程按一定的顺序前后相连。项目的或项目阶段的产品、成果和服务统称为可交付成果。
    在任何特定项目中,因为规模、复杂度、风险系数和资金周转约束等原因,阶段可更进一步细分为子阶段。为了监控和控制,每个子阶段都与一个或多个特定的可交付物相联。
    项目阶段的结束一般以对完成的工作和可交付物的技术和设计评审为标志,以决定是否接受,是否还要做额外的工作或是否要结束这个阶段。在不结束当前阶段就开展下一阶段工作的时候,通常需要对此决定进行管理评审,例如当项目经理选择以快速跟踪作为行动方针时。类似的,一个项目阶段可以在没有决定启动任何其他阶段的时候就结束。例如,当项目结束或如果项目持续下去风险太大时。
    在获得授权的情况下,阶段末的评审可以结束当前阶段并启动后续阶段。有些时候一次评审就可以取得这两项授权。这样的阶段末评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。
    综上所属,本题的正确选项是D。

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