2026年02月20日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/2/17）
试题1
虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发试题2
一名高级经理通知项目经理，为了实现一个战略目标，必须获得额外资源以提前两周完成项目，项目经理应该怎么试题3
初始关键路径为"开始-A-D-结束"。项目经理收到通知，B活动和D活动所需硬件将晚一个星期即第四个星试题4
项目经理必须向高级管理层报告项目状态。项目经理应使用哪项工具从较高层次显示主要可交付成果的状态?A试题5
项目按时在预算内交付，且符合客户需求。但是，就在验收后的三个月，客户对产品表示不满，并提出一个设计变试题6
以下都是实施整体变更控制可以采用的工具，除了:A、备选方案分析B、成本效益分析C、独裁型决策制定D、试题7
总部要求更快的执行速度，支持一个地区性项目。若要正式制定—个资源获取策略，项目经理首先应该怎么做?试题8
一项影响项目成本基准的新功能获得批准，项目相关方表示，在批准之前，他们并未获得此进展的通知。若要解决试题9
项目经理正在为必须遵守的最终期限的项目制定人力资源计划，一名团队成员最近被分配到另一个商家，该团队成试题10
一个在国外工作的项目团队被转移到项目经理所在的国家。下一个工作周是这个团队的宗教节目，这些团队成员要求在这一周放假。项目经理应该怎么做?
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