2026年02月14日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/2/13）
试题1
在项目测试阶段.团队识别到两个重大问题.应使用哪—种管理质是工具来识别这些问题的原因?A、鱼骨图试题2
修建一条1.2公里的公路，预算1000万美元，计划12个月完成，6个月后，完成了600米，花费了60试题3
Whilereviewingtheprojectmanagementplan,theprojectm试题4
在项目执行期间，公司被出售，相关方发生变化。一名新相关方询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经试题5
在项目的执行阶段，项目经理确定了一个可能被错过的关键计划里程碑。项目经理应该怎么做?（）试题6
传统管理的项目使用Scrum来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP部署到生产中。然试题7
回顾会的主要目的是为了团队：A．展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算B．给PO示范已经完成的的用户故试题8
公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目，来替换其底层基础设施，项目经理希望确定风险优先顺序及其试题9
一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响项目经理也必须利用这些关系建立联系.试题10
项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本
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