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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/2/11）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网cnit**************：
1、没有制定公司章程。聘请计算机专业的博士作为项目管理部门经理，其技术过硬不代表管理能力强，可能存在管理能力方面的不足。制定公司相关规定和奖惩措施时过于简单，没有进行需求分析，调研规划等工作。开发人员对项目管理不热心，认为项目管理没有必要，忽视了项目管理的作用。没有进行系统的项目管理。例会制度等会议制度没有完善。处罚过于主观容易影响员工情绪。项目管理程序执行不严。2、这种说法是不对的。项目管理是必不可少的工作。因为项目管理有助于从项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目干系人管理等方面对项目进行全方位的管理，能够保证项目保质保量的完成，更好的满足项目需求。3、制订项目章程，完善团队组建，制定奖惩制度并严格执行。对于员工的不满，要谈话沟通，了解人员需求和心理状态，让他们更好地完成工作。可组织团建等活动加强团队凝聚力。对于项目没有按期完成的问题，要总结经验教训。在今后的项目中严格按照项目管理方法和程序进行。更好地控制项目进度，保质保量完成工作。

信管网yuny****：
1.没选对项目经理 2.考核没有根据实际情况来 3.奖惩制度不明确1.这种说法是错误的 2.公司规模大小跟进行项目管理并无冲突，不能因为公司小不进行项目管理1.做好沟通管理 2.组织所有开发人员共同探讨制定项目管理程序 3.项目经理指定有问题

信管网cnit**************：
问题一：＜br＞1.文档太过复杂和时间紧任务重的项目之间有冲突；＜br＞2.小王在公司员工中威信不足；＜br＞3.没有正规的公司规定可以对不按规定的员工进行处罚。＜br＞4.公司员工缺乏对项目管理的认知。＜br＞问题二：＜br＞公司小也需要进行项目管理：项目管理的好处哒哒哒＜br＞问题三：＜br＞1.根据时间紧任务重的项目进行适当的管理，文档尽可能简洁高效；＜br＞2.让公司配合在员工中建立威信，并且建立正式的惩罚规则；＜br＞3.加深员工对项目管理的理解，向他们阐述项目管理的好处

信管网lyx2*******：
1.项目经理应该是具备管理经验的人员担任，不适合选用纯技术骨干 2.制定奖惩措施和相关规定时不能只参考教材和国外项目经验，要充分考虑本单位实际情况 3.没有做好充分且有效的培训，团队成员认识不到项目管理的作用 4.没有做好沟通管理，没有有效解决团队成员间的冲突 5.小王不能自己制定规则惩罚员工，宜大家共同参与并经过审批公示 6.没有做好进度管理 7.奖惩措施可执行不强，导致项目开展过程中重新制定惩罚规定 8.人员分配不合理，一人身兼数职 这种说法是错误的不合适的。 1.项目管理有利于项目按计划开展，成本、质量、进度、范围等能得到有效控制 2.项目管理有助于及时发现实际开展情况和计划的偏差，并采取有效的措施处置 3.项目管理有助于变更管理，可以防止项目蔓延等情况变更以及未经批准的各类变更出现，避免项目完成时和计划相差很大 4.项目管理可以提供追溯功能，发现问题或者回退时可以快速定位、完成回退1.对项目经理进行培训，提高管理技能 2.制定有效的沟通计划，明确沟通需求、形式、内容等。 3.做好团队建设和管理，解决好团队冲突，建立相互协作的团队工作氛围 4.制定各个领域项目管理计划，将相关要求写入计划中、比如沟通内容、时间、相关关系人等 5.制定有效的考核制度并经过审批公示 6.加强团队成员培训，使大家认识到项目管理的重要性 7.优化人员分配，尽可能避免一人身兼多职 8.优化项目时间安排，避免每个项目时间都很紧张

信管网lyx2*******：
1.项目经理不应由技术骨干担任，需要看综合能力 2.相关规定和考核措施应全员参与并确认 3.未制定详细的项目管理制度并确认 4.不正确1.组织相关培训，提高认识 2.制定书面项目管理计划并确认 3.制定详细的绩效考核制度并公示确认 4.邀请更有经验的专业人士进行项目管理 5.认真学习项目管理知识