2026年02月11日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/2/10）
试题1
你所在的团队在使用看板开发方法完成软件的开发。团队从产品待办事项列表中挑选了10个故事纳入到本次迭代试题2
PMO所管理的项目不一定彼此关联。（）A、对B、错试题3
在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做?试题4
在产品的最后一次质量检查中，项目团队确定产品不满足技术规范。项目经理要求对不满足规范的原因进行分类分试题5
一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工件是什么?试题6
在风险登记册中的一个风险在项目后期发生，应对这种情况的最有效措施是什么?（）A、使用管理储备B、试题7
实施定性风险分析的输出包括:A、假设日志、问题日志、风险登记册、变更请求B、假设日志、问题日志、工作试题8
你正在创建在你的公司部署一个新的ERP软件的时间表。该公司目前正在进行敏捷转型，因此决定迭代开发新的试题9
两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致，他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作.项目经理在与两名试题10
制定项目工作分解结构（WBS）时，项目经理应查阅哪一份管理计划?A、采购管理计划B、范围管理计划
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