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2026年信息系统项目管理师考点总结：第9章第6节-创建WBS

为助力考生备考2026年信息系统项目管理师考试，信管网特根据历年考情整理了 <信息系统项目管理师教程(第4版)第9章第6节-创建WBS> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程

考点1. 创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教程】

考点2. 创建WBS的输入输出工具技术

输入：

1.项目管理计划

2.项目文件

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术：

1.专家判断

2.分解

输出：

1.范围基准(是项目管理计划的组成部分)

2.项目文件

考点3. WBS的分解活动：要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展如下活动：①识别和分析可交付成果及相关工作：②确定WBS的结构和编排方法;③自上而下逐层细化分解;④为WBS组成部分制定和分配标识编码;⑤核实可交付成果分解的程度是否恰当。

考点4. WBS的分解注意事项：

①WBS必须是面向可交付成果的。

②WBS必须符合项目的范围。

③WBS的底层应该支持计划和控制。

④WBS应控制在4~6层。

⑤WBS并非是一成不变的。

⑥WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责。

⑦WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分)，也要包括分包出去的工作。

⑧WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与。