考点1

1.项目目的

2.高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果

3.可测量的项目目标和相关的成功标准

4.预先批准的财务资源

5.整体项目风险

6.总体里程碑进度计划

7.项目审批要求

8.项目退出标准

9.关键干系人名单

10. 委派的项目经理及其职责和职权

11.发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

考点2

①权力/利益方格：根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。

②权力/影响方格 ：干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。

③影响/作用方格 ：干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。

④凸显模型：根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。