信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/2/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/1

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/2/1）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
S公司是某市一家从事电子政务应用系统研发的系统集成公司，公司总经理原为该市政府信息中心总工程师。S公司最近承接了该市政府X部门的一个软件项目，而X部门一直是S公司的老客户。因为当时公司总经理急于出差，所以在系统范围界定和验收标准尚不十分明确的情况下，就和客户签订了合同，并任命李工为该项目的项目经理。
项目启动后，李工和项目技术负责人陈工，以及X部门的副处长胡某共同组成了变更控制委员会。随着项目的逐步开展，客户方不断提出一些变更请求，项目组起初严格按照变更管理流程进行处理，但是由于S公司与X部门比较熟悉，且胡某强调这些变更都是必须的业务要求，故此几乎所有变更都被批准和接受。项目组先后多次修改设计方案，模块代码，甚至返工了部分功能模块以应对这些变更。
由于客户方属于机关单位，审批程序严格，即使很小的意见分歧也需要开会讨论，按照程序办理，项目进度比预期要慢。李工要求项目组天天加班以保证进度，但需求变更却似乎没完没了，为了节省时间，客户的业务人员不再正式提交变更申请，而是直接和程序员商量，程序员也往往直接修改代码而来不及做相关文档记录，对此李工也很无奈。
有一次，客户方的两个负责人对软件界面风格的看法发生了分歧，李工认为自己不便于发表意见，于是保持了沉默，最终客户决定调整所有界面，李工动员大家加班修改，项目进度因此延误了10天，这时客户方的这两个业务负责人却同时来质问李工：“为什么你不早点告诉我们会造成进度延期！早知道这样，当初就不要修改了！”李工感到非常苦恼。
【问题1】（7分）
请将下面（1）~（7）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
一旦确定了（1），就必须通过实施整体变更控制过程来处理变更请求。所有变更请求都必须以（2）记录，并纳入变更管理和（或）（3）中。实施整体变更控制的依据包括:(4)、(5) 、(6)、（7）、事业环境因素以及组织过程资产。
【问题2】（6分）
在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？
【问题3】（4分）
针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/1

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
答： 1.需求变更 2.变更日志 3. 4.工作绩效报告 5.项目章程 6.需求文件 7.项目基准 1.没有严格执行变更管理规定，对于新需求没有认真评审变更控制。 2.没有项目把控意识，在客户决策时没有发表自己的建议，应及时像主要干系人反馈。 3.变更流程没有严格把控，变更控制文档不规范。1.重视变更流程控制，严格按变更管理规定执行需求变更请求。 2.加强团队培训，规范执行变更流程。 3.加强与主要干系人，项目团队成员的变更管理沟通。

信管网cnit**************：
项目基准 变更日志 项目管理计划、变更申请、工作绩效报告、没有对变更申请施加影响 没有对变更进行初审 没有将变更的影响和备选方案提供给ccb 没有将变更的结果通知给客户 后期为了节省时间，不再正式提交变更申请 没有制定变更管理计划制定变更管理计划 制定范围基准，确定好范围界定和验收标准 在项目组内培训整体变更控制流程 要求必须正式提出变更申请 对变更进行初审 对变更进行可行性研究和备选方案制定 将变更结果通知给干系人 监督变更的执行情况

信管网cnit**************：
1、项目章程，2、变更管理流程、3未批准的变更管理，4、提出变更管理，申批变更管理，批准的变更管理，变更管理后的审查，＜br＞2、没有严格按变更管理流程走，＜br＞没有通过正式流程提出变更，＜br＞变更没有严格审查，＜br＞变更后的延期没提前沟通清楚，＜br＞变更太随意，＜br＞＜br＞3、严格按变更流程走，对不符合流程的变更要懂的拒绝，没有通过批准的变更不实施。

信管网cnit***************：
答：（1）变更（2）书面（3）控制（4）项目管理计划（5）项目文件（6）范围基准（7）需求说明书答：1、未严格按照变更流程开展项目变更；2、未对变更方案进行初审3、未组织专家开展变更论证；4、未开展变更审批；5、确定变更后未发布通知；6、对项目变更未进行控制；7、未开展变更结果评估

信管网cnit**************：
变更 文档 配置管理 项目管理计划 项目文件 工作绩效报告 变更请求 持续保证变更控制流程 对分歧保持哦沉默 没有及时告知变更带来的影响 没有要求程序员严格遵照变更要求 明确范围界定和验收标准 通知所有相关干系人 获取高层支持

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/1