• 试题1

  下面有关WBS分解的描述，不正确的是（ ）。
  A．WBS是一成不变的
  B．WBS的底层应该支持计划和控制
  C．WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责
  D．WBS应包括项目管理工作，也包括分包出去的工作

• 试题2

   公式（ ）能最准确地计算项目活动的工作量。
  A．工作量= 历时/ 人员生产率
  B．工作量= 历时/ 人力资源数量
  C．工作量=(最乐观时间+ 最可能时间+ 最悲观时间)/ 6
  D．工作量= 项目规模/人员生产率

• 试题3

  根据《中华人民共和国招标投标法》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
  A、30
  B、20
  C、15
  D、10
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/2/2）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：在WBS分解的过程中，应该注意以下8个方面。
  ● WBS必须是面向可交付成果的：项目的目标是提供产品或服务，WBS中的各项工作是为提供可交付的成果服务的。WBS并没有明确地要求重复循环的工作，但为了达到里程碑，有些工作可能要进行多次。
  ● WBS必须符合项目的范围：WBS必须包括也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。100%则(包含原则)认为，在WBS中，所有下一级的元素之和必须100%代表上一级的元素。
  ● WBS的底层应该支持计划和控制：WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。
  ● WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责。
  ● WBS应控制在4～6层：如果项目规模比较大，以至于WBS要超过6层，此时，可以使用项目分解结构将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新元素，同一级元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
  ● WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分)，也要包括分包出去的工作。
  ● WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与：各项目干系人站在自己的立场上，对同一个项目可能编制出差别较大的WBS。项目经理应该组织他们进行讨论，以便编制出一份大家都能接受的WBS。
  ● WBS并非是一成不变的：在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要对WBS进行修改。如果没有合理的范围控制，仅仅依靠WBS会使得后面的工作僵化。

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  工作量是指完成一项活动或其他项目单元所需的人工单位的数量。通常用人小时、人日或人周表示。工作量=项目规模／单个资源的工作效率。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  软题库原题：http://www.ruantiku.com/shiti/18564.html

  按照《中华人民共和国招标投标法》第四十六条规定“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约保证金的，招标人应当提交。"

  中华人民共和国招标投标法：http://www.cnitpm.com/pm/8941.html