2026年02月01日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/1/31）
试题1
项目提前终止，发起人要求提交收尾文件，以便了解项目的最终情况。在此份文件中，项目经理应该注意包括以下试题2
你被委任为一个非常复杂项目的项目经理。因为该项目处于非常关键的位置，高层经理让你立刻开始识别风险并且试题3
公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目试题4
项目经理制定了一个全面的项目管理计划，包括完全详细的WBS和详细的项目进度计划。尽管做了这些努力，但试题5
一位项目经理正在组织一次冲刺回顾会议，团队成员在会上讨论客户对他们在冲刺期间交付的产品增量的不满。讨试题6
PMO负责制定组织的项目管理规章制度。A、对B、错试题7
在项目实施期间，项目发起人要求减少项目持续时间，即使必须增加预一旦批准变更请求，项目经理应该怎么做?试题8
项目团队正在对一家制造公司的原型进行质量检查，在控制图上连续七个点落在平均线上方.但于控制界限内.质试题9
将一个风险应对计划应用到一个已识别的风险时，发生了可能延迟项目执行的已识别次生风险，项目经理应该怎么试题10
一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术?
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