2026年01月31日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/1/30）
试题1
由于生产线错误和缺陷，制造商正面临大量产品退货，产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分试题2
简正在查看一份重要的敏捷文件，里面包含了项目的前景和成功的标准，那么她最有可能是在看 A.任务说明 B.项目章程 C.团队虚拟页 D.工作说明试题3
一个敏捷团队正在为客户开发定制制造设备。经过三次迭代，一个功能原型已经就绪，但是它缺乏关键的安全功能试题4
以下都是管理和分发项目信息的工具，除了:A、纸质文件管理B、电子通信管理C、输入项目绩效数据到电子表试题5
项目经理与客户召开项目收尾会议。议程包括收集客户的反馈并评估他们的满意度。这个信息可以让项目经理进行试题6
一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获试题7
为了有效且高效的地开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、最终责任、权力等分配情况，这些组织内部的影试题8
在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率，关注的重点是完成工作范围，为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员，并让其他人代替他们。项试题9
以下哪个选项可以最好地表达敏捷宣言中的一条原则同时也表达精益中简化的方法？A．最大化不必要的工作B．试题10
一家组织必须执行一个具有明确目标的项目.但由于缺乏知识.发现难以确定具体需求。项目经理应该做什么?
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