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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/1/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/1/27）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。

[问题2]（9分）
识别风险是风险管理的重要活动。请简要说明识别风险的作用并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险?
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

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信管网考友试题答案分享：

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初步了解用户需求后，立即着手开发与集成工作。 初步调试后就交付用户使用。 系统运行之日起不断有问题暴露。 数据实时采集时间长 无线传输时数据丢失 技术指标不符合国家标准 供应商退出大陆市场，没有做出备选方案识别风险的作用是对项目的风险进行初步认识，预测，以预防风险的发生。 该模块风险有数据实时采集时间过长，无线传输时数据丢失，有关技术指标不符合国家标准。退出市场没有预案针对发生的问题，招募技术专家和技术团队，进行问题的解决。针对技术标准问题，选择符合国家标准，并符合项目要求的无线模块进行替换。

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没有对需求进行评估确认 没进行需求分析 没有进行设计，就开发 没有进行测试，就交付 没有确定质量标准 确认范围存在问题 提前识别相关风险，并做好应对措施 识别整体项目风险和单个项目风险的来源，并记录其特征 技术风险，市场风险 售后风险，是否符合国家标准 市场上寻找是否可代替的产品 重新收集需求确认需求 进行需求分析，设计产品 确定项目质量标准且符合国家标准 制定质量管理计划 设定质量管理人员，跟踪质量问题 开发过程中，定期识别风险，并制定应对措施 采用赶工快速跟进的方式追赶进度 采用高数值，有经验的人员参与 做好项目监控工作，必要时采取纠偏措施

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1.没有做好需求收集和确认 2.没有制定范围管理计划和需求管理计划并经过评审确认 3.系统完成后没有经过正式的测试及验收就交给用户使用 4.没有充分考虑事业管理因素，如国家技术指标 5.没有进行充分的风险识别和管理，制定可行的应对计划 6.没有制定好质量测量指标并做好质量控制，导致系统采集时间长，数据丢失，不满足用户要求。识别风险作用:记录项目单个风险和整体风险来源。使项目团队成员掌握项目单个风险和整体风险并建立适度关注。 使用s公司无线模块产品存在的风险: 1.技术标准不统一 2.因地理位置、文化背景、语言障碍等导致沟通不畅 3.因故撤出中国市场，后续问题处置困难 4.政策法规存在差异，争议解决存在困难1.与甲方确认需求，制定符合要求的质量测量指标，对系统做针对性调整。 2.与甲方协商，更换其他厂家无线模块 3.做好风险识别与分析，做好风险应对措施制定并监督执行，关注执行风险应对措施后的项目状态 4.邀请经验丰富或者高水平技术人员做好指导，解决存在问题 5.与甲方做好阶段功能确认 6.做好最终验收测试并确认 7.做好质量管理与控制

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1.需求没有评审 2.没有制定风险管理计划 3.没有识别到供应商退出的风险 4.没有制定风险应对措施 5.质量管理不到位识别出风险，以用于后期制定风险应对措施，降低风险对项目的不利影响 1.政策风险 2.政治风险 1.制定详细的项目管理计划 2.制定风险管理计划 3.识别风险 4.加强质量控制 5.监控风险，制定风险应对策略 6.通过分析确定风险应对策略

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1，没有对外国公司是否适合本土市场做可行性分析，例如技术可行性，运行环境可行性等。 2，没有制定合理项目管理计划就直接实施了，项目计划也没有经过主要相关方进行评审 3，没有经过全面需求调研及评审后续也没有进行范围确认，可交付成果未确认。 4，没有经过充分测试 只是经过初步测试就交付客户 5，没有明确违约一方如何进行法律相关索赔 应该在协议初期做好相关的风险识别。1，外国公司相关技术标准与本土技术标准可能有冲突 2，对于该公司的资信难以考究，产品可能不稳定 3，受进出口市场因素影响大，政策变更可能会影响项目交付 4，后期的维护，难以衔接1，对项目中存在问题进行整理，安排相关技术测试，定位问题。 2，召集技术团队商榷解决方案 3，要求对无线模块相关资料进行整理 4，引入新的技术，重新与别的技术公司合作 5，与f公司沟通，争取改造时间，提交相关改造计划。

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